財務(wù)戰(zhàn)略管理的作用

答： 財務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)財務(wù)管理活動的核心，它以企業(yè)的資本運(yùn)作最大化為目標(biāo)，把企業(yè)內(nèi)外部問題交給某一特定的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)去解決，以達(dá)到企業(yè)的長期經(jīng)營目的。財務(wù)戰(zhàn)略管理的作用有五個方面： 一、有利地把握機(jī)遇。企業(yè) 應(yīng)該采取積極的投資策略，以避免時機(jī)的流失，它通過精準(zhǔn)的分析，讓企業(yè)發(fā)掘出機(jī)遇，與競爭者做出有利的判斷，以便在最佳時機(jī)獲得最大的回報。 二、及時應(yīng)對風(fēng)險。財務(wù)戰(zhàn)略管理能夠及時分析風(fēng)險，采取恰當(dāng)?shù)男袆樱苊怙L(fēng)險的發(fā)生，削減因風(fēng)險而造成的損失。 三、激發(fā)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新。財務(wù)戰(zhàn)略管理不僅積極投資外部，而且以激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活動為目標(biāo)，通過各種資源和技術(shù)合理配置，激發(fā)企業(yè)資源的創(chuàng)新活動，以最大化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 四、分配資源的有效利用。財務(wù)戰(zhàn)略管理會對企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行有效的分配，建立合理的組織結(jié)構(gòu)，引入適當(dāng)?shù)墓芾砑夹g(shù)，以便更好地利用企業(yè)的資源。 五、企業(yè)財務(wù)狀況的持續(xù)維護(hù)。財務(wù)戰(zhàn)略管理還需要時刻使企業(yè)財務(wù)狀況保持穩(wěn)定，尤其是在經(jīng)濟(jì)波動時期，財務(wù)戰(zhàn)略管理可以幫助企業(yè)把握財務(wù)風(fēng)險，并采取相應(yīng)措施，實現(xiàn)財務(wù)穩(wěn)定，滿足企業(yè)的長期發(fā)展。

企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理，一般應(yīng)設(shè)置專門機(jī)構(gòu)或部門，牽頭負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理工作，并與其他職能部門協(xié)同制定戰(zhàn)略規(guī)劃，做好戰(zhàn)略落地的跨部門協(xié)調(diào)，保障戰(zhàn)略目標(biāo)如期實現(xiàn)。對的還是錯的

答： 你好，這個是正確的。

一名會計如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動加薪？

答： 都說財務(wù)會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

維力公司管理層根據(jù)該公司的經(jīng)營業(yè)績決定采用新的財務(wù)戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略包括使用內(nèi)部資金進(jìn)行前向一體化并購、增加股利支付和回購部分股東股份等。下列各項中，屬于維力公司管理層采用新財務(wù)戰(zhàn)略根據(jù)的有（　　）。（2021年）

答： C,D該戰(zhàn)略包括使用內(nèi)部資金進(jìn)行前向一體化并購、增加股利支付和回購部分股東股份等”屬于增值型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)的做法。增值型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)的特征：①現(xiàn)金剩余（銷售增長率小于可持續(xù)增長率），選項C正確；②創(chuàng)造價值（投資資本回報率大于資本成本），選項D正確。