12月27日，建設(shè)集團一公司舉行“保工期、找原因、定措施”演講比賽。

          工期是工程管理的重要內(nèi)容，是實現(xiàn)項目管理目標(biāo)的主要因素之一。一公司在近兩年的工程管理中發(fā)現(xiàn)，“工期”管理一直是相對短板。為了進一步提升在這方面的管理水平，彌補管理上的短板，為以后的項目管理奠定堅實的基礎(chǔ)，更好的實現(xiàn)各項管理目標(biāo)。自去年11月份開始，一公司在各部門陸續(xù)開展了“保工期、找原因、定措施”討論會。大家從工程管理的實際情況，結(jié)合自身的體會，進行了認(rèn)真的總結(jié)，并深入挖掘影響工期的原因，制定相應(yīng)改進措施。

          為了把活動更深入第開展下去，一公司在分別組織的基礎(chǔ)上，又集中組織了這次演講比賽。

          此次比賽共有各項目部工程管理方面的20名員工參加。比賽從演講內(nèi)容、語言表達、儀表禮儀、演講時間4個大的方面給與評分，其中演講內(nèi)容占60分，各位選手緊緊圍繞主題，結(jié)合自己的總結(jié)體會，用現(xiàn)場的真實事例，深入剖析，聲情并茂，給人啟發(fā)，讓人深思，達到了預(yù)期效果。最終，胡同亮獲得比賽一等獎，獎勵500元；霍高亮獲得二等獎，獎勵300元；尹洪印獲得三等獎，獎勵200元。