2月26日，“東海集團(tuán)2018年總結(jié)表彰暨2019年工作動(dòng)員”大會(huì)后，對(duì)大會(huì)精神特別是董事長(zhǎng)的工作報(bào)告，集團(tuán)總部和四大板塊分別召開全員會(huì)議進(jìn)行了學(xué)習(xí)貫徹。在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)舉辦這期專題企業(yè)文化論壇，采取大會(huì)討論發(fā)言的形式，深入學(xué)習(xí)討論董事長(zhǎng)工作報(bào)告，談體會(huì)、明思路、定措施、表決心。
        會(huì)上，來自集團(tuán)總部和四大板塊的12名中高層領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合董事長(zhǎng)報(bào)告和各自的工作實(shí)際分別作了大會(huì)發(fā)言。集團(tuán)人力資源部經(jīng)理范建軍以《招賢納士助東海，凝心聚力向未來》為題，暢談了如何落實(shí)董事長(zhǎng)報(bào)告中提出的2019年人才發(fā)展戰(zhàn)略工作部署和措施；建設(shè)集團(tuán)德州公司總經(jīng)理喬永強(qiáng)以《齊心協(xié)力共筑東海未來》為題，分別從“人的問題”、“工作要求”、“管理人員的優(yōu)化組合”和“領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行區(qū)域和業(yè)務(wù)交叉分工”等方面，暢談了要找準(zhǔn)短板，凝心聚力，共克時(shí)艱，決心變壓力為動(dòng)力，堅(jiān)決完成集團(tuán)下達(dá)的2019年建設(shè)任務(wù)；開發(fā)集團(tuán)設(shè)計(jì)管理部副總監(jiān)王浩，結(jié)合自己在開發(fā)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組的經(jīng)歷，深入詮釋了董事長(zhǎng)報(bào)告中強(qiáng)調(diào)的標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性；物業(yè)集團(tuán)禹城·玖號(hào)院項(xiàng)目前期物業(yè)經(jīng)理李斌在會(huì)上慷慨激昂，表示堅(jiān)決落實(shí)董事長(zhǎng)報(bào)告要求，把“業(yè)主滿意”作為衡量物業(yè)工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升長(zhǎng)江物業(yè)的品牌影響力；文旅集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部王東針對(duì)董事長(zhǎng)報(bào)告中提出的文旅板塊要根據(jù)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和成本管理的特殊性，努力算好“五筆賬”的要求，表示在今后實(shí)際工作中要做好規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)和成本管理的文章；企業(yè)文化部負(fù)責(zé)人劉路平從“高標(biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì)、嚴(yán)制度、敢擔(dān)當(dāng)”四個(gè)方面，根據(jù)自己的工作經(jīng)歷和企業(yè)文化部實(shí)際提出了自己的見解和今后工作打算，引發(fā)共鳴。
         最后，黨委書記蘇振水就深入貫徹落實(shí)董事長(zhǎng)工作報(bào)告做了進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)。他說，今天的大會(huì)討論發(fā)言把學(xué)習(xí)推向了一個(gè)新高潮，下一步要重點(diǎn)抓好兩個(gè)方面工作，一是在全面學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)的基礎(chǔ)上有針對(duì)性地深入學(xué)習(xí)，結(jié)合各自的業(yè)務(wù)工作實(shí)際，看看董事長(zhǎng)在報(bào)告中是如何論述的，我們應(yīng)該怎么辦？二是在狠抓落實(shí)上下功夫，今年的戰(zhàn)略目標(biāo)和工作任務(wù)已經(jīng)十分明確，要盡快將目標(biāo)責(zé)任分解落實(shí)到單位和人員，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)持立說立行，確保落到實(shí)處。