疫情來(lái)臨，東海集團(tuán)是德州第一個(gè)捐款的民營(yíng)企業(yè)，是第一家宣布延長(zhǎng)假期、工資照發(fā)的企業(yè)，也是第一批被省住建廳網(wǎng)站專欄推薦的房地產(chǎn)企業(yè)。近兩個(gè)月時(shí)間，長(zhǎng)江物業(yè)全員放棄休假，堅(jiān)守抗疫一線，為業(yè)主提供安心、貼心的服務(wù)，進(jìn)一步彰顯了東海集團(tuán)大企業(yè)、大品牌、大擔(dān)當(dāng)?shù)牧己眯蜗蟆?/span>

          “目前，集團(tuán)所有開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目全部正常復(fù)工，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)出企穩(wěn)向好、逐步上升的積極態(tài)勢(shì)。天時(shí)固然重要，但更重要的是地利與人和。我們要更加相信東海品牌和團(tuán)隊(duì)，按照既定戰(zhàn)略目標(biāo)，心無(wú)旁騖，拼盡全力，確保首戰(zhàn)必贏?！?日召開的2019年總結(jié)表彰暨2020年工作動(dòng)員大會(huì)上，董事長(zhǎng)魏建國(guó)的一番話鼓舞人心，激情滿懷，進(jìn)一步增強(qiáng)了集團(tuán)加快發(fā)展的信心和決心。隨后，他和大家一起回顧了2019年集團(tuán)發(fā)展的成績(jī)，并部署安排2020年的主要工作任務(wù)。

2019——團(tuán)結(jié)拼搏結(jié)碩果

          2019年，集團(tuán)上下一心，高效執(zhí)行，攻堅(jiān)克難，奮力拼搏，主要目標(biāo)任務(wù)全面完成，為下步大發(fā)展、快發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

          發(fā)展布局：多元化、全鏈條

          在青島、煙臺(tái)、濰坊設(shè)立分公司，與多家企業(yè)建立合作伙伴關(guān)系，多個(gè)優(yōu)質(zhì)地塊通過(guò)評(píng)估，進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。

          在北京收購(gòu)甲級(jí)設(shè)計(jì)院，整合內(nèi)外資源，朝著施工總承包這個(gè)工程建設(shè)行業(yè)的皇冠蓄勢(shì)進(jìn)發(fā)。

          東海天下項(xiàng)目入選省服務(wù)業(yè)特色小鎮(zhèn)名單，溫泉館、水世界建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。

          三東筑工與山東大學(xué)開展產(chǎn)學(xué)研深度合作，參與起草國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，獲評(píng)全省優(yōu)秀裝配式生產(chǎn)企業(yè)。

          長(zhǎng)江物業(yè)市場(chǎng)拓展實(shí)現(xiàn)重大突破，先后中標(biāo)近百萬(wàn)平的武城縣回遷房項(xiàng)目、德州市陽(yáng)光花園項(xiàng)目、德城區(qū)安居苑人才公寓項(xiàng)目，服務(wù)面積超過(guò)500萬(wàn)平方米。

          集團(tuán)入選全省民營(yíng)企業(yè)100強(qiáng)，董事長(zhǎng)魏建國(guó)被省委組織部等8個(gè)部門授予“山東省優(yōu)秀企業(yè)家”榮譽(yù)。

          品牌形象：提高品質(zhì)、做優(yōu)服務(wù)

          在建開發(fā)樓盤18個(gè)，有6個(gè)項(xiàng)目獲得了國(guó)家“廣廈獎(jiǎng)”候選項(xiàng)目及AAA級(jí)住宅認(rèn)證，3個(gè)項(xiàng)目被評(píng)為綠色智慧示范工程，在全省房企中遙遙領(lǐng)先，連續(xù)入圍全省房地產(chǎn)銷售金額、銷售面積“雙十強(qiáng)”。

          區(qū)域深耕厚植發(fā)展基礎(chǔ)，在禹城土地市場(chǎng)一個(gè)月連中三元，形成五星閃耀的大好局面。

          德州壹號(hào)院精雕細(xì)琢、完美交付，驚艷全城，被有關(guān)媒體評(píng)為德州行業(yè)總評(píng)榜品質(zhì)典范樓盤。

          建設(shè)板塊全年獲得27個(gè)省市質(zhì)量、安全管理獎(jiǎng)項(xiàng)，標(biāo)準(zhǔn)化管理和文明施工水平再上新臺(tái)階。

          長(zhǎng)江物業(yè)基礎(chǔ)服務(wù)品質(zhì)提升與增值服務(wù)拓展共同發(fā)力，成功當(dāng)選中國(guó)物業(yè)管理協(xié)會(huì)理事單位，成為德州唯一一家中國(guó)物業(yè)500強(qiáng)、山東物業(yè)20強(qiáng)，跨入?yún)^(qū)域標(biāo)桿行列。

          對(duì)標(biāo)先進(jìn)：標(biāo)準(zhǔn)化和信息化水平提高

          開發(fā)板塊充分借鑒行業(yè)成熟經(jīng)驗(yàn)做法，對(duì)現(xiàn)有ERP軟件進(jìn)行了提質(zhì)擴(kuò)容，新增投拓、標(biāo)準(zhǔn)化管理等模塊，信息提速、目標(biāo)牽引成效顯著。

          建設(shè)板塊與攀成德咨詢公司深度合作，實(shí)施組織變革與管理升級(jí)，推動(dòng)做強(qiáng)總公司、做精分公司、做優(yōu)項(xiàng)目部。

          頂層設(shè)計(jì)：不斷優(yōu)化，日趨完善

         集團(tuán)總部將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成匯報(bào)會(huì)召開頻次由季度調(diào)整為月度，針對(duì)各板塊經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，及時(shí)跟蹤指導(dǎo)、研究解決。通過(guò)定期舉辦戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)高峰論壇、土地市場(chǎng)分析等專題會(huì)議，研判形勢(shì)，凝聚智慧。

          監(jiān)察審計(jì)部敢于亮劍，鐵腕黑面，發(fā)現(xiàn)查實(shí)了一些問(wèn)題線索，處理、處罰了相應(yīng)責(zé)任人，并將嚴(yán)重違反制度、造成惡劣影響的人員依法移送公安機(jī)關(guān)。

          社會(huì)榮譽(yù)：76項(xiàng)榮譽(yù)再創(chuàng)歷史新高

          2019年全集團(tuán)共獲得各類獎(jiǎng)項(xiàng)榮譽(yù)76項(xiàng)，再創(chuàng)歷史新高。其中，國(guó)家級(jí)16項(xiàng)，省級(jí)17項(xiàng)，市級(jí)36項(xiàng)，縣級(jí)7項(xiàng)。

          與山東旅游職業(yè)學(xué)院簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，東海天下項(xiàng)目在跨國(guó)公司領(lǐng)導(dǎo)人青島峰會(huì)上進(jìn)行了路演，拓寬了融資渠道，擴(kuò)大了項(xiàng)目影響。

          以才為先：企業(yè)凝聚力和吸引力不斷增強(qiáng)

          人才是企業(yè)最大資源。人力資源部赴9個(gè)省市61所高校參加100多場(chǎng)招聘會(huì)，來(lái)自重點(diǎn)高校的比例進(jìn)一步提高，在職碩士67名，本科以上學(xué)歷員工占比近50%，人力資源的年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步得到優(yōu)化。

2020——提速提效譜新篇

          2020年總體工作思路

          對(duì)于房地產(chǎn)市場(chǎng)來(lái)講，中央的政策導(dǎo)向明確：要著力穩(wěn)地價(jià)、穩(wěn)房?jī)r(jià)、穩(wěn)預(yù)期，保持房地產(chǎn)市場(chǎng)平穩(wěn)健康發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，東海集團(tuán)明確了2020年總體工作思路，可以用“一二三四五”進(jìn)行概括。

          把握一條主線

          將“高品質(zhì)差異化”作為企業(yè)發(fā)展之本，作為指導(dǎo)一切工作的中心，將其貫穿到制定戰(zhàn)略目標(biāo)、確定發(fā)展思路、規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目、落實(shí)具體工作的全過(guò)程。

          堅(jiān)持兩輪驅(qū)動(dòng)

          大力推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)化+信息化”，以標(biāo)準(zhǔn)管人、以標(biāo)準(zhǔn)管事，通過(guò)信息化持續(xù)提升、固化標(biāo)準(zhǔn)化成果，用好用活各類管理軟件，助力工作提速提質(zhì)提效。我們要通過(guò)高質(zhì)量的“制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化”來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的專業(yè)化。

          實(shí)施三大引領(lǐng)

          用黨建、文化和戰(zhàn)略引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展，靠黨的建設(shè)強(qiáng)筋壯骨、賦能增效，用企業(yè)文化凝心聚力、塑形鑄魂，以戰(zhàn)略思維謀篇布局、拓土開疆。

          做大四個(gè)產(chǎn)業(yè)

          堅(jiān)持房地產(chǎn)開發(fā)與建筑施工主業(yè)不動(dòng)搖，同時(shí)緊跟時(shí)代趨勢(shì)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，努力形成開發(fā)、建設(shè)、文旅、物業(yè)及租賃、設(shè)計(jì)、金融七大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域融合發(fā)展、齊頭并進(jìn)的生動(dòng)局面。

          強(qiáng)化五項(xiàng)支撐

          預(yù)算管理、人才建設(shè)、激勵(lì)考核、資本運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)管控是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的五大支撐，也是總部能力建設(shè)的五大抓手。

2020，東海集團(tuán)這樣干！

          開弓沒(méi)有回頭箭，偉大夢(mèng)想不是等得來(lái)、喊得來(lái)的，而是拼出來(lái)、干出來(lái)的。為了確保集團(tuán)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，2020年，集團(tuán)將重點(diǎn)抓好各板塊領(lǐng)域指標(biāo)的落地、落細(xì)、落實(shí)。重點(diǎn)包括以下幾個(gè)方面：

          防疫情、保復(fù)工

          繼續(xù)抓實(shí)抓細(xì)各種防控措施，堅(jiān)決做到防控疫情、復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩不誤。要壓實(shí)責(zé)任。各板塊總經(jīng)理、常務(wù)副總是所屬板塊第一責(zé)任人，項(xiàng)目總、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目第一責(zé)任人，必須守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)。要管住人員。一人一檔，實(shí)名管理，動(dòng)態(tài)掌握，特別是要注意排查有省外出行經(jīng)歷的人員。要備足物資。以板塊為單位，加強(qiáng)防疫物資、生產(chǎn)物資調(diào)度管理，避免供應(yīng)不及時(shí)造成窩工、停工。

          抓產(chǎn)值、上規(guī)模

          集團(tuán)給每個(gè)板塊都下達(dá)了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，各個(gè)板塊要牢固樹立目標(biāo)意識(shí)，緊緊盯住、死死咬住“營(yíng)業(yè)收入”這個(gè)核心指標(biāo)，努力拼搏，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

          拼速度、搶進(jìn)度

          今年，集團(tuán)層面將組織開展“項(xiàng)目提速提效年”活動(dòng)，各板塊要提出具體改進(jìn)措施，全力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)快起來(lái)。激活團(tuán)隊(duì)力量，把力量下沉到一線，領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。要精簡(jiǎn)工作流程，靠軟件提速，能線上審批的，堅(jiān)決不走線下。

          提品質(zhì)、優(yōu)服務(wù)

          堅(jiān)持集團(tuán)“高品質(zhì)差異化”的經(jīng)營(yíng)理念，將其貫穿到工作的各領(lǐng)域和全過(guò)程。要規(guī)劃設(shè)計(jì)入手，避免先天缺陷，從源頭上提升產(chǎn)品品質(zhì)。要嚴(yán)把建設(shè)環(huán)節(jié)，減少質(zhì)量通病，加強(qiáng)工程品質(zhì)保障。要打通所有環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)完美交房，持續(xù)做好客戶服務(wù)，打造好口碑。

          嚴(yán)管理、夯基礎(chǔ)

          對(duì)開發(fā)板塊來(lái)說(shuō)，重中之重是融資；對(duì)建設(shè)板塊來(lái)說(shuō)，重中之重是商務(wù)。同時(shí)，要強(qiáng)化財(cái)務(wù)資金管理，嚴(yán)控成本費(fèi)用，重視現(xiàn)金流管理，堅(jiān)決守住風(fēng)險(xiǎn)底線。

          要補(bǔ)齊商務(wù)管理短板，抓住目標(biāo)成本測(cè)算這個(gè)源頭。要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，健全體系，規(guī)范操作，嚴(yán)肅權(quán)威。要強(qiáng)化運(yùn)行分析質(zhì)量，對(duì)數(shù)據(jù)造假、議而不決、決而不行等形式主義實(shí)行零容忍。要強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，守住發(fā)展的生命線。

          選人才、建團(tuán)隊(duì)

          未來(lái)三年間，集團(tuán)將實(shí)施人才戰(zhàn)略“千人計(jì)劃”：到2022年底，碩士研究生以上學(xué)歷及各類中高級(jí)專業(yè)人才達(dá)到1000人，在全部正式員工中占比提高到45%。屆時(shí)，員工隊(duì)伍將真正實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、知識(shí)化、年青化、職業(yè)化，達(dá)到全省同行業(yè)先進(jìn)水平。

          針對(duì)非常時(shí)期以及特別優(yōu)秀人才，可以破格晉升，鼓勵(lì)干部貼近前線、沖上火線、干在一線。