近日，東海集團(tuán)組織召開各板塊2020年度經(jīng)營目標(biāo)與績效考核評審會，董事長魏建國、總裁魏建民、集團(tuán)總部職能部門負(fù)責(zé)人以及各業(yè)務(wù)板塊、領(lǐng)域經(jīng)營班子成員參加，魏建國主持會議并作重要講話。

          會上，各板塊主要領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)集團(tuán)年度戰(zhàn)略目標(biāo)，詳細(xì)匯報了2020年度經(jīng)營目標(biāo)、主要任務(wù)及績效考核辦法。與會人員進(jìn)行了充分的討論和論證，最終通過了各板塊的年度經(jīng)營目標(biāo)與績效考核辦法。

          魏建國在講話時指出，戰(zhàn)略決定目標(biāo)，目標(biāo)決定行動，行動決定結(jié)果。集團(tuán)層面分別組織召開板塊年度經(jīng)營目標(biāo)評審會，目的是堅(jiān)定大家戰(zhàn)勝疫情的信心，從戰(zhàn)略源頭出發(fā)，對各板塊、業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作任務(wù)和目標(biāo)進(jìn)行全面梳理、把脈問診、導(dǎo)航定向。作為經(jīng)營班子，要提高戰(zhàn)略思維，運(yùn)用創(chuàng)新理念，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，樹立問題意識，強(qiáng)化執(zhí)行能力，一切圍繞集團(tuán)確定的戰(zhàn)略目標(biāo)，層層分解，狠抓落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)。

          魏建國強(qiáng)調(diào)，市場是紅海，管理是藍(lán)海，堅(jiān)持向管理要效益?？冃Э己俗鳛閷?shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要手段，要根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊、領(lǐng)域情況，結(jié)合工作實(shí)際，注重階段性，突出差異性，體現(xiàn)綜合性。工作弱項(xiàng)就是考核重點(diǎn)，要通過制定精準(zhǔn)有效的績效管理辦法，盡快突破瓶頸，努力補(bǔ)齊短板，實(shí)現(xiàn)管理提升。

          魏建國要求，人才是重要的戰(zhàn)略資源。要采取更加優(yōu)惠的政策，加大各類人才特別是本科以上大學(xué)生的招引和培養(yǎng)力度，確保集團(tuán)人才“千人計劃”的實(shí)現(xiàn)，打造一支作風(fēng)硬、能力強(qiáng)的“青年近衛(wèi)軍”，為推動?xùn)|海集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供有力的人才支撐！