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東海建設(shè)集團“期中考”交滿意答卷
分類：集團要聞 瀏覽：3765次
2017年已經(jīng)過半，7月29日，東海建設(shè)集團召開2017年半年工作總結(jié)報告會，集團董事長魏建國、建設(shè)集團執(zhí)行總經(jīng)理孔令永出席會議并講話，建設(shè)集團部門主管、項目負(fù)責(zé)人以上等中高層領(lǐng)導(dǎo)44人參會。 董事長魏建國在總結(jié)大會上做重要講話，他充分肯定了建設(shè)集團上半年的各項工作，并指出，建設(shè)集團的經(jīng)營管理模式已從原先的承包責(zé)任制轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕?biāo)責(zé)任制，要堅持用制度管人，落實好績效考核，為目標(biāo)責(zé)任制的經(jīng)營模式打下堅實的基礎(chǔ)。各分公司總經(jīng)理及項目經(jīng)理分別對各自分公司及項目部2017年上半年工作開展情況及下半年工作計劃進行了匯報發(fā)言，執(zhí)行總經(jīng)理孔令永作了建設(shè)集團2017年上半年工作情況及下半年主要工作任務(wù)目標(biāo)的報告。
據(jù)了解，從2016年8月至今，建設(shè)集團經(jīng)歷了從機構(gòu)改革起步到初型，再到發(fā)展的砥礪前行過程，在此期間，大家同舟共濟突破重重困難，現(xiàn)已形成了五個分公司、一個裝配公司的經(jīng)營框架，德州、禹城、齊河、魏集社區(qū)B區(qū)共150萬平米項目全面開工。2017年是東海建設(shè)集團推進機構(gòu)改革，推行項目責(zé)任制管理模式，全面管理提升的啟動年。上半年以來，建設(shè)集團在施工管理、商務(wù)管理、運營管理、財務(wù)管理、市場拓展及裝配式發(fā)展、人力資源管理等方面都取得了長足的進展，其中，魏集社區(qū)A、c區(qū)已于2017年7月20日移交完畢；東海?福滿園項目順利通過市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯及安全文明工地的驗收；壹號院項目進度合理；所有在建項目無安全事故發(fā)生。在運營管理方面，對建設(shè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)調(diào)整、制度建設(shè)、流程梳理及績效考核均進行了完善、落實、調(diào)整和改進；裝配公司成功爭取到“山東省裝配式建筑示范基地”項目。2017上半年，新入職員工87人，其中碩士1名、本科16名、?？?1名，建設(shè)集團總?cè)藬?shù)已達到258人。 同時，孔令永提出，東海集團2017-2020年的發(fā)展宏圖已經(jīng)繪就：2017年為機構(gòu)布局階段，根據(jù)企業(yè)發(fā)展進程，布局四至六個分公司，每個分公司設(shè)四至六個項目部，裝配公司一個；2018年為機構(gòu)充實階段，主要根據(jù)上一年布局充實各機構(gòu)人員；2019年為資源優(yōu)化階段，主要是為拓展國內(nèi)市場做準(zhǔn)備；2020年為市場開發(fā)階段，在滿足國內(nèi)需求的同時積極開展海外市場。他要求大家要緊緊圍繞東海集團發(fā)展戰(zhàn)略和建設(shè)集團目標(biāo)任務(wù)，在董事長領(lǐng)導(dǎo)的堅強率領(lǐng)下，更加堅實的、一步一個腳印的去實現(xiàn)我們的各項目標(biāo)，實現(xiàn)我們的東海夢想，打造百年企業(yè)！