10月10日，東海集團第142期企業(yè)文化論壇舉行，所有行政管理部門的人員參與其中，學(xué)習(xí)從10月份開始實施的《組織激勵與績效考核制度》。通過績效考核，讓每一位東海員工人人肩上有責(zé)任，身上有目標(biāo)。調(diào)動每位員工的工作積極性，全面激發(fā)員工的潛能，從而實現(xiàn)東海集團的高效運轉(zhuǎn)。

據(jù)了解，早在三年前，東海開發(fā)版塊就施行了績效考核制度，建設(shè)版塊于今年1月份實施了績效考核制度，通過員工的自我加壓，推動工作的順利完成，取得良好的效果。此次東海集團行政管理部門《激勵與績效考核制度》的實施，標(biāo)志著從10月份開始，東海集團落實了全員績效考核。該項制度旨在適應(yīng)東海集團發(fā)展需要，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)組織目標(biāo)管理體系，加強對組織激勵與績效考核管理工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，保證和促進東海集團戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營方針的落地。東海集團黨委書記蘇振水表示，集團設(shè)立績效考核制度的目的并非扣罰，也不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處和短處，使集團工作的各個環(huán)節(jié)都有所改進和提高，充分調(diào)動每一位員工的積極性。希望組織激勵與績效考核制度的全面推廣，確保東海集團總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，通過層層目標(biāo)分解推動?xùn)|海集團戰(zhàn)略的落地。本次《組織激勵與績效考核制度》適用于東海集團總部、建設(shè)集團總部及各部門、分公司、項目部各級組織單元。組織激勵方式與績效考核指標(biāo)的選取能夠起到推動?xùn)|海集團發(fā)展，引導(dǎo)各業(yè)務(wù)單元及部室關(guān)注業(yè)績目標(biāo)的實現(xiàn)及管理的提升作用。組織激勵與績效考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)“多勞多得”，“能者上、平者讓、庸者下”的績效管理思想，體現(xiàn)內(nèi)部、外部以及自我的公平性。從科學(xué)、系統(tǒng)的角度設(shè)計組織激勵與績效考核體系。