4月18日—19日，東海集團(tuán)一季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成匯報(bào)會(huì)在德州東海大廈召開(kāi)。董事長(zhǎng)魏建國(guó)等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以及板塊、業(yè)務(wù)領(lǐng)域負(fù)責(zé)人參加，會(huì)議由總裁魏建民主持。

 會(huì)議聽(tīng)取了有關(guān)板塊、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成情況的匯報(bào)，與會(huì)人員進(jìn)行了分析研討，魏建國(guó)董事長(zhǎng)作重要講話(huà)。

           
        魏建國(guó)指出，當(dāng)前國(guó)際形勢(shì)紛繁復(fù)雜，國(guó)內(nèi)疫情防控處于關(guān)鍵緊要時(shí)期，行業(yè)發(fā)展進(jìn)入“黑鐵時(shí)代”，企業(yè)生存環(huán)境面臨巨大挑戰(zhàn)。在集團(tuán)董事會(huì)有力領(lǐng)導(dǎo)下，我們緊緊圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，聚焦“打勝仗”這個(gè)工作主題，經(jīng)過(guò)全體員工拼搏奮斗，各個(gè)經(jīng)營(yíng)主體克服了困難，頂住了壓力，實(shí)現(xiàn)了良好開(kāi)局，為全面完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)打下了扎實(shí)基礎(chǔ)。
       魏建國(guó)要求，永遠(yuǎn)不要浪費(fèi)一場(chǎng)危機(jī)。每一次危機(jī)，都隱藏著機(jī)會(huì)，危機(jī)越大，機(jī)會(huì)也就越大。大浪淘沙始見(jiàn)金，時(shí)代正在獎(jiǎng)勵(lì)那些穩(wěn)中前進(jìn)的企業(yè)。我們要向久經(jīng)風(fēng)雨、穿越危機(jī)的國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)逆境發(fā)展之道，向經(jīng)營(yíng)要利潤(rùn)，向管理要效率，持續(xù)推進(jìn)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精益化，進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理和干部隊(duì)伍建設(shè)，以?xún)?nèi)部規(guī)則的確定性來(lái)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的不確定性，熬過(guò)寒冬，走向春天！

 魏建國(guó)強(qiáng)調(diào)，為業(yè)主服務(wù)是東海存在的唯一理由，也是生存下去的唯一基礎(chǔ)。我們要建立“以業(yè)主為中心、以生存為底線(xiàn)”的管理體系，所有組織結(jié)構(gòu)、流程制度、服務(wù)方式必須圍繞這個(gè)目的。作為公司高管，一定要善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，要關(guān)注事物的共性和本質(zhì)，用制度管人、流程管事、文化管心，持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目品質(zhì)、工程質(zhì)量、物業(yè)服務(wù)再上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收！