8月8日至9日，集團董事長魏建國先后到位于德州的建設(shè)集團一公司、東海天下康養(yǎng)小鎮(zhèn)、紅綠彩生產(chǎn)車間項目進行調(diào)研，要求各項目公司和廣大建設(shè)者，增強責(zé)任意識，狠抓工作落實，提品質(zhì)、保安全、抓進度，穩(wěn)步推進項目建設(shè)，圓滿完成既定任務(wù)目標(biāo)，力促企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。   

   調(diào)研期間，魏建國認真聽取了一公司工作情況和各項目建設(shè)情況匯報，現(xiàn)場查看了項目建設(shè)質(zhì)量、安全、進度管理情況，詳細詢問了施工過程中存在的困難和問題，對各單位工作給予充分肯定的同時，嚴肅指出了施工管理中存在的問題，提出了明確要求。
       在建設(shè)集團一公司，魏建國指出，要辨證認識分析當(dāng)前的房地產(chǎn)和建筑業(yè)市場形勢，學(xué)好用好各級政府利好政策，搶抓機遇，堅定信心，創(chuàng)新思路，努力實現(xiàn)新發(fā)展新突破；要對標(biāo)國內(nèi)一流企業(yè)，坦誠面對自身問題，自覺尋找差距，努力學(xué)習(xí)追趕，在項目建設(shè)理念和項目管理水平上實現(xiàn)新飛躍；要強化項目建設(shè)管控，緊緊圍繞提升質(zhì)量、安全施工、確保進度、降低成本等方面開展工作；要加強勞務(wù)隊伍管理，選擇信譽好、技術(shù)精、實力強的勞務(wù)隊伍作為長期合作伙伴，同時做好勞務(wù)實名制管理，把利潤控制在適度范圍內(nèi)，讓勞務(wù)也能掙到錢；要積極主動向外拓展業(yè)務(wù)，不能只依靠集團內(nèi)部地產(chǎn)開發(fā)，堅持面向市場求生存求發(fā)展，在這方面一公司要走在前，探索出一條特色發(fā)展之路。

       在東海天下康養(yǎng)小鎮(zhèn)室外溫泉設(shè)施建設(shè)現(xiàn)場，魏建國強調(diào)：一是要強化進度管控，緊盯節(jié)點計劃，著力優(yōu)化項目施工環(huán)境，科學(xué)組織施工，確保按時完成項目建設(shè)任務(wù)并投入使用；二是要強化質(zhì)量管控，嚴格“標(biāo)準(zhǔn)化”施工，投入使用后，要經(jīng)得起實踐和時間的檢驗，建游客滿意放心的精品工程；三是要強化安全管控，抓好安全隱患排查和整治，做好工人防暑降溫工作，做到安全施工、文明施工。

       在紅綠彩生產(chǎn)車間項目施工現(xiàn)場，魏建國說，研發(fā)制作德州窯紅綠彩中國陶瓷文化新產(chǎn)品，這是東海集團在以實際行動弘揚德州歷史文化、繁榮當(dāng)代文化、促進文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，希望大家一定要提高站位，充分認識其重要意義，努力增強責(zé)任心；要強化時間節(jié)點意識，在確保安全、質(zhì)量和環(huán)保的前提下，加快施工進度，最大限度釋放產(chǎn)能，爭取早日建成投產(chǎn)；魏建國還對生產(chǎn)車間吊頂、鋼材及墻體的規(guī)劃設(shè)計及施工等具體細節(jié)提出指導(dǎo)性意見和要求，為后續(xù)施工指明了方向。