開發(fā)集團組織“房地產(chǎn)開發(fā)全生命周期沙盤實戰(zhàn)演練”
分類：集團要聞
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為支撐開發(fā)集團未來的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務發(fā)展，提升在崗人員的操盤能力，3月17-18日，開發(fā)集團運營管理部特邀廣州賽普管理咨詢有限公司負責此次培訓，來自項目公司總監(jiān)、工程經(jīng)理以及集團各職能業(yè)務條線負責人共計60名學員參加了此次“房地產(chǎn)開發(fā)全生命周期沙盤實戰(zhàn)演練”沙盤演練。 
本次培訓以深化項目各專業(yè)條線人員對房地產(chǎn)開發(fā)全過程認知、提高項目開發(fā)的全局視角和經(jīng)營意識為目的，以沙盤模擬實踐為載體，分組PK環(huán)節(jié)貫穿全程，最終力求全體參訓人員了解市場先進的房地產(chǎn)項目運作實際經(jīng)驗與方法，提高地產(chǎn)項目管理人員的業(yè)務經(jīng)營能力。 此次培訓把參訓人員分成五個組，每組代表一個項目公司，對培訓內(nèi)容采取PK比賽形式進行。本次培訓主要安排了7個內(nèi)容：一是項目定位策劃與項目方案設計；二是開發(fā)計劃推演；三是目標成本及投資測算；四是土地競拍推演；五是編制銷售展示區(qū)實施方案及施工總平面策劃；六是產(chǎn)品力互評；七是銷售定價及銷售策略調(diào)整。 培訓中，各組成員置身真實項目當中，激烈探討！為了盡快完成編制，大家壓縮吃飯時間，早早趕回培訓現(xiàn)場，全身心投入編制、優(yōu)化過程中。此次培訓可謂高強度的培訓，但各組仍拿出了不完成任務誓不休息的勁頭，奮戰(zhàn)至次日凌晨2點！匯報討論中，各隊輪流匯報方案并接受其他小組的挑戰(zhàn)提問，從客戶敏感點、產(chǎn)品品質(zhì)、業(yè)務流程邏輯關系、成本效益、法規(guī)限制等各角度輪番PK。對于產(chǎn)品及現(xiàn)場排布的硬傷，或不合理、不現(xiàn)實的地方，大家踴躍舉手提問。最后由培訓老師仲裁并做現(xiàn)場點評。這也是第一次這么多業(yè)務骨干就同一個沙盤項目進行各細分專業(yè)既群策群力又深入切磋。經(jīng)過兩天一夜的奮戰(zhàn)，最終第二組力克群雄，成為王者！ 培訓結束后，參訓人員都對本次沙盤演練給予了極高評價，認為此次培訓讓大家受益匪淺，既擴展了專業(yè)上的局限，又提升了項目管理團隊的經(jīng)營意識和操盤能力，并強化了各個業(yè)務職能的協(xié)同意識和大局觀。
