為加強工程類經(jīng)營風險管控，9月15號上午，東海集團在總部大廈第一會議室召開了第244期企業(yè)文化論壇?？毓杉瘓F相關領導、集團監(jiān)察審計部、開發(fā)集團采購管理部、成本管理部全體工作人員、設計管理部和財務管理部主管以上員工參加，建設集團商務管理部、財務管理部人員、工程類工作人員和分公司高層參加。會議由集團監(jiān)察審計部總監(jiān)馬佃勝主持，集團監(jiān)察審計部工程審計主管劉洪軍主講。

        會上，劉洪軍圍繞“工程類經(jīng)營風險及控制”這一主題，從企業(yè)的經(jīng)營成本風險與具體風險控制兩方面展開闡述。他指出，風險控制要從設計風險、采招風險、工程結算風險這三項著手，每項都要認真防范、預防，并對可能出現(xiàn)的糾紛剖析原因，提出化解辦法，并反思了現(xiàn)階段集團在經(jīng)營風險及控制各方面存在的問題，有針對性的提出了解決方案。

東海集團監(jiān)察審計部工程審計主管劉洪軍

        劉洪軍強調(diào)，加強經(jīng)營成本風險管控，就要建立健全各版塊各項工作的標準，建立健全各項規(guī)章制度，讓任何事情都有章可循；要讓人品佳、勇于擔當、愿與集團共同發(fā)展的人在集團中發(fā)揮最大的能量，讓資金與權力在陽光下進行。

        此次論壇不僅給我們提供了在工程類經(jīng)營風險管控中切實可行的解決辦法，也是一場鑒往知來，敢于從過去的工作中總結經(jīng)驗，吸取教訓，自我剖析，提升自身的反思會。