10月10日上午，東海集團召開2019年前三季度經營目標達成匯報會，董事長魏建國等集團領導以及各板塊高管50余人參加，會議由總裁魏建民主持。會議聽取了有關板塊前三季度經營目標完成情況的匯報，與會人員進行了分析研討，魏建國董事長作重要講話。

          魏建國指出，我們定期召開經營目標達成匯報會，重點是直面問題，分析討論，研究措施和下步打算，確保實現既定目標。具體的指標數字，集團層面平時都掌握。要把著眼點放在數字背后存在的問題，特別是主觀層面我們自己的原因，在此基礎上，分析研究解決辦法和應對策略。政策、市場、對手，這些外在因素我們需要關注，但不應成為重點。作為公司高管，要有更高的格局和層次，要努力把自己的事情做好，把完成目標作為天職，以必勝的決心、積極的態(tài)度、務實的舉措干好本職工作，為集團加速發(fā)展發(fā)揮更大作用。

          魏建國要求，要繼續(xù)努力，再接再厲，全力沖刺全年經營目標,堅決打贏四季度收官之戰(zhàn)! 每一個成功的企業(yè)，都是一幫人拼出來的。更大的平臺，意味著更大的責任、更大的壓力、更大的付出?？吹囊娛酋r花和掌聲，看不見的是心血和汗水。在干事創(chuàng)業(yè)、做大做強的路上，沒有成功，只有成長，沒有最努力，只有更努力。每一位東海人，都要成為“奮斗者”。公司高管作為核心力量，要以身作則，率先垂范。

          魏建國強調，東海集團企業(yè)文化第54條就是“不靠個人靠團隊，不靠英雄靠體系”，公司上下要用標準化的理念統(tǒng)一思想、指導行為、促進工作，不能把希望寄托于優(yōu)秀人才的選拔和努力上。要把更多的工作精力和重點放在標準化管理流程、體系的建立和打造上，降低公司對于優(yōu)秀個體的依賴，用標準化提升組織能力，努力實現精細化管理、高質量發(fā)展。