10月10日下午，東海集團(tuán)召開(kāi)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)高峰論壇，董事長(zhǎng)魏建國(guó)、總裁魏建民以及集團(tuán)總部、各板塊高層領(lǐng)導(dǎo)及部分中層干部參加，魏建國(guó)主持會(huì)議并作重要講話，部分高層領(lǐng)導(dǎo)作了發(fā)言，結(jié)合各自工作提出意見(jiàn)建議。

          魏建國(guó)指出，隨著公司的不斷發(fā)展壯大，越來(lái)越多的人才加入到東海這個(gè)大家庭，東海集團(tuán)企業(yè)文化54條理念應(yīng)該成為每個(gè)人的行為準(zhǔn)則，公司高管要強(qiáng)化認(rèn)識(shí)、帶頭踐行。要強(qiáng)化績(jī)效觀念，工作成績(jī)是靠阿拉伯?dāng)?shù)字說(shuō)話的，公司從來(lái)都是要功勞不要苦勞。要強(qiáng)化匯報(bào)質(zhì)量，高管必須每天通過(guò)手機(jī)微信匯報(bào)重要工作，請(qǐng)示事項(xiàng)一次只問(wèn)一個(gè)問(wèn)題。要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，不能無(wú)知者無(wú)畏，針對(duì)自身不足，盡快補(bǔ)齊短板，提高工作能力。

          魏建國(guó)強(qiáng)調(diào)，要想提高員工的歸屬感、凝聚力，除了靠福利待遇，還離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、愛(ài)護(hù)和照顧。作為公司高管，要尊重員工，改進(jìn)方法，與他們多溝通、多交流，真誠(chéng)溝通強(qiáng)于嚴(yán)厲批評(píng)，以身作則勝過(guò)口頭教誨，發(fā)號(hào)施令不如身體力行。只要我們發(fā)自真心，投入感情，從工作和生活等方方面面細(xì)致入微關(guān)心員工，我們的心就會(huì)越來(lái)越近，就會(huì)把大家凝聚在一起干事創(chuàng)業(yè)。

          魏建國(guó)要求，標(biāo)準(zhǔn)化是所有標(biāo)桿房企走向成功、跨越千億的必由之路，要通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的流程節(jié)點(diǎn)追求完美，而不是單純依靠人才的優(yōu)秀。要強(qiáng)化體系流程建設(shè)和執(zhí)行，反對(duì)個(gè)人英雄主義，用好各種管理軟件，助力集團(tuán)做大做強(qiáng)。

不靠英雄靠體系

——在東海集團(tuán)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)高峰論壇上的講話（節(jié)選）

(2019年10月10日)

魏建國(guó)

          企業(yè)發(fā)展靠什么？企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？當(dāng)問(wèn)到這個(gè)問(wèn)題時(shí)，許多人會(huì)異口同聲地說(shuō)：高端人才。這個(gè)回答雖然說(shuō)不上錯(cuò)誤，但不完整。我同意任正非的觀點(diǎn)，他說(shuō)：“人才不是華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)人才進(jìn)行管理的能力才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！蔽覀儢|海集團(tuán)企業(yè)文化理念中也有這么一條，就是“不靠個(gè)人靠團(tuán)隊(duì)，不靠英雄靠體系”，這里所說(shuō)的“英雄”，就是所謂的“能人”、高端人才。

          誠(chéng)然，包括我們東海集團(tuán)在內(nèi)的任何一個(gè)行業(yè)、一個(gè)單位的發(fā)展，離不開(kāi)高素質(zhì)優(yōu)秀人才。正因如此，這些年來(lái)，我們采取多種措施吸引人才、留住人才、培養(yǎng)人才、使用人才，他們確實(shí)成為東海集團(tuán)快速健康發(fā)展的不可或缺的中堅(jiān)力量。但也要看到，世界上沒(méi)有完美的人，人同其它事物一樣，是具有兩面性的，況且人才又是流動(dòng)和變化的，正所謂“成也蕭何敗也蕭何”“橘生淮南為橘，橘生淮北為枳”，優(yōu)秀人才都是相對(duì)的。

          從根本上說(shuō)，我們不能把一個(gè)企業(yè)的管理、一項(xiàng)工作的完成，完全寄托于人特別是所謂高端、優(yōu)秀人才的選拔和努力上，而是要把更多的工作精力和重點(diǎn)放在標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、流程的建立和打造上，堅(jiān)持靠制度、靠體系、靠流程管人管事。怎么做、做到什么程度、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等，打開(kāi)管理軟件就能找到，就能看明白，就能做到。減少對(duì)人的依賴，尤其是能人的依賴。企業(yè)需要能人，但不能依賴能人。

          目前，集團(tuán)正在組織高管學(xué)習(xí)《千億之路》這本書(shū)，標(biāo)準(zhǔn)化是先進(jìn)房企實(shí)現(xiàn)規(guī)模跳漲的成功法則，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒，從產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、材料、服務(wù)等方面建立全方位的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，就像我們的企業(yè)文化要求的那樣，“要做大，標(biāo)準(zhǔn)化。一切按標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)常創(chuàng)新”，這是我們做大做強(qiáng)企業(yè)的必經(jīng)之路。