會議伊始，建設集團顧問郝象陽從財會工作應重點關注的七個點出發(fā)，以《會計基礎工作規(guī)范》的發(fā)展歷程為依據(jù)，強調了會計基礎工作的重要性，明確了會計基礎工作具體內容，同時，提出了集團會計基礎工作中當前存在的問題，并明確了解決思路。

        隨后，集團監(jiān)察審計部劉洪軍從審計角度出發(fā)，詳述了合同簽訂階段的前期準備工作要點及合同類型的具體劃分，提出了合同執(zhí)行過程中應重點關注的問題。開發(fā)集團成本管理部總監(jiān)黃振奇則以“合同管理條線增值稅管理”為主題，從概念、納稅行為、稅務處理原則等方面詳述了混合銷售與兼營的區(qū)別。以合同管理過程為主線，提出了供應商考察、招標、合同簽訂、合同執(zhí)行、合同結算五個階段分別在稅務問題上應重點關注項，明確了招標過程中工程量清單的執(zhí)行模板、發(fā)票類型，強調了合同簽訂過程中應注意的合同價款形式、標準稅務條款的約定等細節(jié)。

        會議最后，開發(fā)集團財務總監(jiān)薛梅從基本點出發(fā)，介紹了我國現(xiàn)行的18個稅種，重點闡述了主要稅種的稅率與政策、混合銷售與兼營的稅法界定，并以增值稅和服務稅為例，分享了采購比價策略。