11月14日，三東筑工組織召開本月第二周技術分析專題會。公司領導及相關人員參加會議。

          會議首先通過三維立體效果圖，展示了運輸工具研發(fā)情況，并匯報了上個月生產(chǎn)和安裝過程中新出現(xiàn)的質(zhì)量問題，隨后重點匯報了項目對接情況和工法專利創(chuàng)新情況?？偨?jīng)理房澤志根據(jù)匯報內(nèi)容安排相應工作，一是要求技術質(zhì)量部轉變工作思路，將發(fā)明創(chuàng)造型專利作為研究的主要方向；二是各項目施工層數(shù)要現(xiàn)場跟蹤和落實，避免誤報；三是將成本管控、工藝改進列入?yún)R報內(nèi)容。

          根據(jù)會議議程，風險管控部祝英君匯報了上周跟蹤各部門降低成本的措施和方法。他指出四點問題和建議：第一，經(jīng)營部認真貫徹公司決定，將成本管控工作列為重點工作，值得其他部門學習；第二，建議技術質(zhì)量部認真研究降低成本的措施和方法，從源頭將成本降下來；第三，物資管理部和物流發(fā)貨方要精簡人員、提高裝車效率，及時處理呆滯物料和廢舊物料等；第四，生產(chǎn)部要深入研究分析和制定節(jié)約措施，合理利用人工和物料。隨后，祝英君又通報了各部門上周重要事項督辦情況。

          各部門負責人相繼匯報了下一步降低成本的措施和方法。最后，房澤志強調(diào)，在成本管控月活動中，各部門員工要站在自身崗位深入分析和研究，從小事和細節(jié)入手，節(jié)約公司資源和成本，公司也將以此為契機提高管理成效，并對各部門下一步重點工作做出安排和部署。他同時傳達了集團董事長關于狠抓工作標準化建設的指示精神，要求各個部門的各崗位員工深入學習和應用，列出崗位工作清單，努力把標準化落到實處。