8月8日，夏津德達壹號院項目啟動會在德達壹號院項目會議室舉行。東海建設(shè)集團二公司總經(jīng)理喬永強及德達壹號院項目開發(fā)、建設(shè)全體管理人員參加。

會上，喬永強對德達壹號院項目的管理思路進行了講解。他說，承建該項目的208項目部，作為分公司的第一個達標(biāo)項目部，項目從最初的人員配置到項目策劃到商務(wù)管理等方面都要達標(biāo)。項目部各項工作的開展要緊密圍繞達標(biāo)項目部進行，不得突破底線，不得降低標(biāo)準(zhǔn)。同時分公司將全力幫扶項目部推進工作。作為項目部的每一個員工，都要團結(jié)一致，保持向心力和凝聚力，體現(xiàn)出達標(biāo)項目部員工的高素質(zhì)和高水平，為其他項目部做好表率和標(biāo)桿。

208項目部經(jīng)理李連明表示，項目部絕不辜負集團和分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，將帶領(lǐng)項目部全體員工，在集團和分公司領(lǐng)導(dǎo)支持下，有序平穩(wěn)開展各項工作，力爭實現(xiàn)從達標(biāo)項目部到標(biāo)準(zhǔn)化項目部的轉(zhuǎn)變，確保施工按節(jié)點推進，確保工程安全和質(zhì)量。