10月13日，一公司104項目部召開“促節(jié)點保預(yù)售大干一百天”動員會，會議參加人員包括分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人和項目部全員。會議由一公司總經(jīng)理王玉文主持。

會上，總經(jīng)理王玉文表示，國風(fēng)上院項目是建設(shè)集團的重點項目，更是一公司重中之重的項目，必須保證這個項目的順利進展和有序推進。此次會議的主要內(nèi)容一是要整頓思想，凈化隊伍，鏟除負能量，并且認清當(dāng)前形勢。第二是傳達公司下一步的工作目標(biāo)：促節(jié)點、保預(yù)售、大干一百天。2020年還剩下不到100天的時間，排除特殊原因停工限工等等對施工的影響，施工時間所剩無幾，非常緊張。務(wù)必要按照新的進度計劃，落實各項工作，確保質(zhì)量、工期的各項工作按期推進和完成。

王玉文強調(diào)說：通過這次人員的調(diào)整優(yōu)化，希望引起大家的高度重視，樹立強烈的危機感和緊迫感，切實提高對工作的責(zé)任感，爭分奪秒地搶進度、趕工期。從今天開始，分公司人員要全力以赴為國風(fēng)項目做好各項服務(wù)和督導(dǎo)，沉下來，做好項目的幫扶工作；其次，項目部人員要打起精神，以飽滿的工作熱情和認真負責(zé)的工作態(tài)度，扎扎實實地推進項目建設(shè)。

一公司副總經(jīng)理穆守鎮(zhèn)也發(fā)言說，必須全力以赴打好國風(fēng)上院項目的質(zhì)量、安全、進度的攻堅戰(zhàn)，并給項目部提出五點要求：一、人員優(yōu)化整合，打造一支優(yōu)秀的項目團隊；二、提前謀劃，制定材料的采購計劃、供應(yīng)計劃，棟號長要實時全面掌握每個棟號的材料需求計劃、消耗計劃，做好工序的提前安排；三、機械設(shè)備的進場安裝要及時；四、落實勞務(wù)人員的資源配置，跟勞務(wù)負責(zé)人密切聯(lián)系，共同解決存在的問題，為勞務(wù)人員做好服務(wù)；五、項目部人員一定要擺正自己的位置，要心胸寬廣，不能傳播負能量，再出現(xiàn)這種情況，堅決優(yōu)化。凡是影響項目進度的，凡是對一公司有不利影響的，堅決清退。分公司技術(shù)、采購、商務(wù)等各部門要跟上項目進度，為項目做好服務(wù)。

會上，分公司部門負責(zé)人和項目班子成員及員工代表紛紛發(fā)言表態(tài)，一定團結(jié)一致，齊心協(xié)力，時刻保持危機感和責(zé)任感，突破自我，攻堅克難，全力以赴打好國風(fēng)上院項目“促節(jié)點 保預(yù)售 大干一百天”的攻堅戰(zhàn)。目前項目已經(jīng)出臺保工期的各項獎罰措施和管理措施。