你好； 1. 可以的。 可以直接 這樣 來處理的。 可以的

具體費用一般包括管理費用，銷售費用和財務(wù)費用管理費用包括像人工工資，社保福利，銷售費用大體也是相同的主要銷售費用大體也是相同的主要是銷售不銷售費用大體也是相同的，主要是銷售部門的一些費用，財務(wù)費用主要是包括費的損失利息收入，手續(xù)費收入，利息支出的

你好； 期間費用包括財務(wù)費用 ；? ?管理費用 以及銷售費用的??

銷售費用，管理費用，財務(wù)費用。

控制期間費用的有效方法 一、管理費用的控制管理費用是對生產(chǎn)經(jīng)營活動從事監(jiān)督和提供服務(wù)所發(fā)生的費用，與產(chǎn)品的制造成本不同，主要表現(xiàn)在下列方面： （1）管理費用中的大部分為固定費用，從成本責(zé)任的角度看，不屬于完全可控成本； （2）各項管理費用大都受企業(yè)管理方針和決定的影響，職工個人對此沒有太多的約束力，不像直接材料、直接人工和變動制造費用，可以通過所耗數(shù)量和工時的多少加以制約。由于具有這些特點，對管理費用就不能跟制造成本那樣從“價差”和“量差”進行控制，而應(yīng)采用下列的方法。 1、預(yù)算控制企業(yè)應(yīng)對某一時期可能發(fā)生的管理費用事先做出預(yù)算，然后按預(yù)算控制支出。制定管理費用預(yù)算時，應(yīng)與整個企業(yè)業(yè)務(wù)和盈利計劃相配合。為便于費用支出的控制，還需遵循以下原則： （1）各項費用應(yīng)依權(quán)責(zé)確定歸屬，使任何一項費用都有某部門或人員負(fù)責(zé)； （2）將管理費用分為可控費用和不可控費用兩類，分別制定預(yù)算。管理費用中仍有一些項目會隨銷售收入的變動成正比例地同時增減，對這些項目，可按銷貨凈額的一定比例確定； （3）編制預(yù)算時可按過去的歷史資料，考慮將來可能的變化加以調(diào)整。 2、審核控制預(yù)算編制之后，控制的執(zhí)行則要依賴各項開支的審批核準(zhǔn)。審批核準(zhǔn)的依據(jù)是預(yù)算額。審批核準(zhǔn)的權(quán)限，劃歸各責(zé)任部門。負(fù)責(zé)審批核準(zhǔn)的部門應(yīng)隨時注意預(yù)算限額，不能超過。如有超預(yù)算開支的，必須事先報上級部門單獨審批核準(zhǔn)。 3、流程控制公司完全可以通過制定招標(biāo)、詢價等規(guī)范的流程制度去降低企業(yè)發(fā)生的眾多管理費用、銷售費用和財務(wù)費用。 二、財務(wù)費用的控制財務(wù)費用是企業(yè)籌資活動形成的，控制財務(wù)費用應(yīng)聯(lián)系籌資的數(shù)額，分析財務(wù)費用的發(fā)生是否合理、有效。因此，財務(wù)費用的控制應(yīng)結(jié)合資金成本的控制來研究。 三、銷售費用的控制銷售費用和管理費用都屬于期間成本，但銷售費用具有一些與管理費用不同的特點，主要表現(xiàn)為： （1）銷售費用具有較多的變動項目。例如，運輸費、裝卸費、包裝費、委托代銷手續(xù)費、銷售服務(wù)費等等，這些費用項目隨銷售量的大小而變化。從成本控制的角度看，可以將其與銷售量結(jié)合起來，按不同銷售規(guī)模控制開支的大小，使費用控制的界限更為清晰。 （2）銷售費用可與銷售貢獻相配比。由于銷售費用是因銷售產(chǎn)品（商品）而發(fā)生的費用，一般發(fā)生于銷售部門的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，所以較適宜將其與銷售收入直接掛鉤，以銷售貢獻衡量銷售費用的合理性和有效性，借以激勵有關(guān)人員降低費用，節(jié)省開支。對于銷售費用的控制，同樣應(yīng)當(dāng)運用預(yù)算控制和審核控制，此外還可以采用利益貢獻報表。