餐廳投資了80萬，其中40萬屬于前期投資沒有攤銷，剩下40萬按月攤銷了，然后這一年收入250萬，成本200萬，費用40萬（成本費用里包含了攤銷的）看一下 盈虧，然后如果是兩個人合伙，那每個人的投資額按未攤銷的40萬對半呢，還是按一開始的80萬對半呢 沒有攤銷的40萬就是亂七八糟一次性花完的錢 能幫我 分析一下嗎

答： 你好！按80萬對半是最方便的了

餐廳投資了80萬，其中40萬屬于前期投資沒有攤銷，剩下40萬按月攤銷了，然后這一年收入250萬，成本200萬，費用40萬（成本費用里包含了攤銷的）看一下 盈虧，然后如果是兩個人合伙，那每個人的投資額按未攤銷的40萬對半呢，還是按一開始的80萬對半呢 沒有攤銷的40萬就是亂七八糟一次性花完的錢 能幫我 分析一下嗎

答： 同學你好 這個可以進去營業期之后按月攤銷

一名會計如何讓領導給你主動加薪？

答： 都說財務會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

有個合伙飯店，他們初始投資成本100萬（裝修費和餐具等），我每個攤銷2萬，一年24萬，你說這24萬，到年底給投資者返回嗎。你的問題可能需要一些澄清。 首先，你提到的"攤銷2萬，一年24萬"，我理解是你每月攤銷2萬，一年總共攤銷24萬。這是對的嗎？其次，你問的"到年底給投資者返回"，是指這24萬是否作為利潤分配給投資者嗎？如果我的理解正確，那么答案是這樣的：攤銷的24萬是餐廳的運營成本，這部分錢已經花在了餐廳的裝修和餐具等固定資產上。這部分錢并不會在年底"返回"給投資者，因為它已經被用于餐廳的運營。年底能否給投資者返回利潤，取決于餐廳的營業收入是否超過了所有的運營成本（包括這24萬的攤銷）。如果營業收入超過了運營成本，那么超出的部分就是利潤，可以分配給投資者。如果營業收入沒有超過運營成本，那么餐廳就沒有利潤可以分配。希望這個答案能幫到你，如果還有其他問題，歡迎繼續提問。我還有個問題，那每年攤銷的24萬資金流向哪了呢？我舉個簡單的例子，比如說，今年現金收入100萬，攤銷24，成本及其各項費用26萬，今年利潤50萬，

答： 首先，你的理解是正確的。你每月攤銷2萬，一年總共攤銷24萬，這是餐廳的運營成本，這些錢被用于餐廳的裝修和餐具等固定資產的維護和更新。 至于每年攤銷的24萬資金的流向，它實際上被用于餐廳的正常運營和保持餐廳的設施更新。例如，這可能被用于以下方面： 1.餐廳設施的維護和更新：餐廳的裝修和餐具等固定資產在使用過程中會產生磨損和消耗，需要進行定期的維護和更新。這可能需要花費一定的資金來購買新的設備或進行裝修。 2.員工培訓和教育：為了確保餐廳的服務質量和食品質量，員工需要接受定期的培訓和教育。這也可能需要花費一定的資金來購買培訓材料或聘請專業的培訓師。 3.市場營銷和廣告：為了吸引更多的顧客，餐廳可能需要投入一定的資金進行市場營銷和廣告宣傳。 4.其他運營成本：除了上述成本外，餐廳還有其他運營成本，例如水電費、保險費、清潔費等。 所以，每年攤銷的24萬資金實際上被用于維持和更新餐廳的正常運營，以保持餐廳的高品質服務質量和食品質量。當然，如果餐廳在某些年度有利潤，這些利潤可以用來抵消這些攤銷費用的一部分，但這些費用并不能在年底直接“返回”給投資者，而是被用于餐廳的正常運營和維護。