分宏遠(yuǎn)公司生產(chǎn)的單位產(chǎn)品所消耗的直接材料成本為8萬元，直接人工成本為6萬個，變動性制造費用為2萬元，每期發(fā)生固定生 產(chǎn)成本10 000萬元。基期的產(chǎn)量為4 000件。報告期有兩套生產(chǎn)方案可供選擇:第一套方案是生， 產(chǎn)5 000件產(chǎn)品，其他條件均不變;第二套方案是維持基期產(chǎn)量，但設(shè)法使本期的的直接材料成本降低5%，其他條件均不變。要求:按變動成本法計算以下指標(biāo)。(1)基期的單位產(chǎn)品成本。(2分)(2)報告期實施第一套方案后的單位產(chǎn)品成本和成本變動率。(4分)(3)披告期實施第二套方案后的單位產(chǎn)品成本和成本變動率。(4分)

答： 你好 正在計算 請稍后

假定某公司生產(chǎn)某種產(chǎn)品400000件，占正常生產(chǎn)能力的80%，年固定性制造費用為300000元，單位變動制造費用為0.5元，單位直接材料成本為2元，單位直接人工成本為1.5元，單位產(chǎn)品售價為5元。假定有一外國顧客愿以單位4.5元的價格增訂產(chǎn)品，會計人員估計為此必須增加設(shè)備租金20000元。請問在訂單量為多少時應(yīng)接受此訂單（ ）

答： 單位變動成本為0.5%2B2%2B1.5=4元 當(dāng)訂單量為 20000/（4.5-4）=4萬

一名會計如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動加薪？

答： 都說財務(wù)會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

5.某公司生產(chǎn)某零件,全年需求量為20000個,過去均外購,外購單價為18元。司車間有剩余生產(chǎn)能力可自制該零件,單位成本為:直接材料成本7元,直接人工成本變動制造費用3元,固定制造費用4元,合計20元。現(xiàn)有兩種情況:(1)若零件不自制,生產(chǎn)設(shè)備可用于生產(chǎn)另一新產(chǎn)品,每年可提供邊際額42000元。(2)若零件自制,需增購一臺專用設(shè)備,全年需支付固定成本20000元;如不自產(chǎn)設(shè)備無其他用途。要求:試分別對上述兩種情況下零件應(yīng)自制還是外購做出決策。

答： 情況（1） 外購成本：20000*18-42000=318000 自制成本：（7%2B6%2B3）*20000=320000 應(yīng)該外購 情況（2） 外購成本：18*20000=360000 自制成本：（7%2B6%2B3）*20000%2B20000=340000 應(yīng)該自制