預算管理包括四個主要環(huán)節(jié)：

預算計劃編制：首先，根據財務資源和經營計劃，分析預算中應當涉及的內容及條件，然后依據可用的資金、經營計劃及目的條件編制預算計劃。
預算執(zhí)行監(jiān)控：實施預算的執(zhí)行，這是預算管理的重要環(huán)節(jié)，其目的在于及時發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行情況及其原因，從而科學決策，使預算的執(zhí)行接近預期的計劃。
預算調整和再分配：因時間、經濟及商業(yè)變化而有需要的更正或更新預算，及時重新滿足成本或財務需求。
預算審查和報告：實施預算審查及報告，檢查預算執(zhí)行情況，并對所經受的財務損失，及出現(xiàn)的變化情況給予合理的解釋。

除此之外，預算管理還包括以下內容：

指導各預算責任部門按統(tǒng)一格式編制各部門預算草案并進行初審，初步形成企業(yè)的銷售收入預算、成本費用預算、采購預算。