事務(wù)所的成本戰(zhàn)略實(shí)施應(yīng)該具備的條件?

1.低成本領(lǐng)先比較適于資本實(shí)力強(qiáng)大,規(guī)模較大的事務(wù)所

低成本領(lǐng)先是建立在規(guī)模經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的.只有規(guī)模足夠大,才可以攤薄成本,實(shí)現(xiàn)低成本領(lǐng)先.如果事務(wù)所的規(guī)模較小,達(dá)不到規(guī)模經(jīng)濟(jì),產(chǎn)品的單位成本就會(huì)很高,在成本方面很難具有競(jìng)爭(zhēng)力,這時(shí)就不適合采用低成本領(lǐng)先,但是也不應(yīng)忽視對(duì)事務(wù)所本身成本的控制.

2.低成本領(lǐng)先與各個(gè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)產(chǎn)品有關(guān)

低成本領(lǐng)先是建立在相互競(jìng)爭(zhēng)的各個(gè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)產(chǎn)品同質(zhì)或基本同質(zhì)的基礎(chǔ)上的.這時(shí),各個(gè)事務(wù)所的產(chǎn)品對(duì)于顧客來(lái)說(shuō)不存在較大的功能差異和質(zhì)量差異.于是,審計(jì)收費(fèi)就成為顧客優(yōu)先考慮的因素,成本才能成為主要的競(jìng)爭(zhēng)手段.

3.實(shí)施低成本領(lǐng)先,還需要全體員工具有強(qiáng)烈的成本意識(shí),并形成與之相適應(yīng)的事務(wù)所文化

低成本領(lǐng)先能否成功不僅依賴(lài)于規(guī)模化經(jīng)營(yíng)等宏觀層面因素,更主要取決于員工日常點(diǎn)點(diǎn)滴滴的行為.在事務(wù)所日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,如果員工具有強(qiáng)烈的成本意識(shí),從細(xì)微處人手、在細(xì)節(jié)上努力,在成本方面完全可以取得驚人的成績(jī).一般來(lái)說(shuō),追求低成本領(lǐng)先的事務(wù)所應(yīng)著力塑造一種"注重細(xì)節(jié)、講究節(jié)儉、嚴(yán)格管理、以成本為中心"的事務(wù)所文化.會(huì)計(jì)師事務(wù)所不但要控制好戰(zhàn)略性審計(jì)成本,還要控制好審計(jì)作業(yè)性成本;不但要注重審計(jì)短期成本,更要注重審計(jì)的長(zhǎng)期成本,一切行動(dòng)和措施都要體現(xiàn)"成本"這個(gè)中心,一切矛盾和沖突的解決都要服從于"成本"這個(gè)中心.

4.會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須建立完善的成本控制系統(tǒng)

要使低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實(shí)施成功,還需要會(huì)計(jì)師事務(wù)所從自身實(shí)際出發(fā),在學(xué)習(xí)與借鑒其他會(huì)計(jì)師事務(wù)所先進(jìn)的成本控制手段與成本控制方法基礎(chǔ)上,設(shè)計(jì)出適合于自身的成本控制系統(tǒng).

稅務(wù)籌劃的方法有哪些?

稅收籌劃從研究的廣度來(lái)看,還可以劃分為國(guó)別稅收籌劃研究和全球性稅收籌劃研究?jī)煞N方式.

國(guó)別研究的方式,主要是以一國(guó)的稅收法律、法規(guī)和非跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為出發(fā)點(diǎn)研究稅收籌劃,好處是針對(duì)性強(qiáng),但卻與當(dāng)今稅收國(guó)際化的現(xiàn)實(shí)不相適應(yīng).

當(dāng)今的世界是開(kāi)放的世界,經(jīng)濟(jì)資源和生產(chǎn)要素的國(guó)際流通日益廣泛,人員、商品、勞務(wù)、資本的跨國(guó)流動(dòng),使國(guó)與國(guó)之間經(jīng)濟(jì)相互依賴(lài)與相互影響日益加深,經(jīng)濟(jì)國(guó)際化又帶動(dòng)了稅收國(guó)際化,作為稅收基本要素的納稅人和征稅目的物也出現(xiàn)了跨國(guó)現(xiàn)象.現(xiàn)在,你如果要到國(guó)外投資,或者要吸收外國(guó)的投資,就非在跨國(guó)稅收籌劃上下功夫不可.

各國(guó)由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制的不同,稅收制度也不相同.有的國(guó)家實(shí)行公民、居民、收入來(lái)源地三重稅收管轄權(quán),有的國(guó)家兼行居民和收入來(lái)源地兩種稅收管轄權(quán),有的國(guó)家只實(shí)行單一的收入來(lái)源地稅收管轄權(quán).在稅種結(jié)構(gòu)中,有的以直接稅為主體,有的以間接稅為主體.稅種的多寡差別很大,同是屬于商品及勞務(wù),我國(guó)課征增值稅、消費(fèi)稅以及城市維護(hù)建設(shè)稅,有的國(guó)家只征增值稅,有的國(guó)家卻不實(shí)行增值稅,依然課征制造稅、批發(fā)稅或零售稅.即便同是一種公司稅,稅率結(jié)構(gòu)也不盡相同,有實(shí)行比例稅率的,有實(shí)行累進(jìn)稅率的,稅率高低各有不同.至于應(yīng)稅所得額的計(jì)算、費(fèi)用的列支標(biāo)準(zhǔn)、資產(chǎn)的稅務(wù)處理、關(guān)聯(lián)企業(yè)收入與費(fèi)用的分配、稅收優(yōu)惠措施等等,也是差別很大.作為一個(gè)跨國(guó)投資者,面對(duì)形形色色千差萬(wàn)別的稅收制度,應(yīng)當(dāng)怎樣作出明智的稅收抉擇呢?這就必須借助于跨國(guó)的稅收籌劃.國(guó)別稅收籌劃的狹隘性局限性就顯而易見(jiàn).

世界上經(jīng)營(yíng)成功的跨國(guó)公司,無(wú)不把跨國(guó)稅收籌劃列為其全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)中的一個(gè)重要組成部分.比如以生產(chǎn)日用品而馳名的尤麗華公司,其兩家姐妹母公司,一家設(shè)在美國(guó),一家設(shè)在荷蘭.其子公司遍布世界各地.在我國(guó)上海就設(shè)有3家子公司,一家生產(chǎn)力士牌香皂,一家生產(chǎn)系列化妝品,一家生產(chǎn)快速食品.面對(duì)不同國(guó)家的復(fù)雜稅制,母公司聘用45名稅務(wù)高級(jí)專(zhuān)家進(jìn)行稅收籌劃.公司的經(jīng)理談到,一年僅節(jié)稅一項(xiàng),就給公司增加了數(shù)以百萬(wàn)美元的收入,而且增強(qiáng)了在世界市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力.

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