預(yù)算的編制方法有哪些?

預(yù)算可以根據(jù)不同的預(yù)算項(xiàng)目,分別采用相應(yīng)方法進(jìn)行編制.主要方法有:

1.固定預(yù)算

概念:又稱靜態(tài)預(yù)算,是根據(jù)預(yù)算期內(nèi)正常的、可實(shí)現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)來(lái)編制的預(yù)算.

特點(diǎn):是用這個(gè)方法做出來(lái)的預(yù)算,算多少是多少,一般情況金額都不變.所以,適用于固定費(fèi)用或者數(shù)額比較穩(wěn)定的預(yù)算項(xiàng)目.

2.彈性預(yù)算

概念:彈性預(yù)算在按照成本(費(fèi)用)習(xí)慣性分類的基礎(chǔ)上,根據(jù)量、本、利之間的依存關(guān)系,考慮到計(jì)劃期間內(nèi)業(yè)務(wù)量可能發(fā)生變動(dòng),編制出一套適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量的費(fèi)用預(yù)算.

特點(diǎn):是為了反映的是不同的業(yè)務(wù)情況下所應(yīng)支付的費(fèi)用水平,它是為了彌補(bǔ)固定預(yù)算的缺陷而產(chǎn)生的.

企業(yè)如何實(shí)施全面預(yù)算管理?

企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的方法:

1、首先確立全面預(yù)算管理的重要地位

企業(yè)最高管理者要認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要性,親自參與組織和指揮,在企業(yè)中全額、全員、全過(guò)程、全方位的展開(kāi),營(yíng)造一個(gè)有利于預(yù)算管理的環(huán)境.各部門(mén)要密切配合,分清各種經(jīng)濟(jì)行為的輕重緩急安排經(jīng)營(yíng)活動(dòng),按權(quán)限進(jìn)行預(yù)算的授權(quán)、審批、執(zhí)行.

2、確定科學(xué)可行的預(yù)算目標(biāo)

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己要達(dá)到的目標(biāo)來(lái)決定需要的資源的種類和數(shù)量.預(yù)算目標(biāo)、內(nèi)容和模式能夠反映出企業(yè)在不同時(shí)期的戰(zhàn)略重點(diǎn).必須深化企業(yè)目標(biāo)成本管理,從實(shí)際情況出發(fā),找出影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵問(wèn)題,瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平,制定降低成本、扭虧增效的規(guī)劃、目標(biāo)和措施,并且積極依靠企業(yè)全體人員降成本和科技降成本,加強(qiáng)成本、費(fèi)用指標(biāo)的控制,確保企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)的完成.

3、全面預(yù)算管理要與實(shí)行現(xiàn)金收支兩條線管理相結(jié)合

全面預(yù)算管理要與實(shí)行現(xiàn)金收支兩條線管理相結(jié)合.預(yù)算控制以成本控制為基礎(chǔ),以現(xiàn)金流量控制為核心.只有通過(guò)控制現(xiàn)金流量才能確保收入項(xiàng)目資金的及時(shí)回籠及各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出;只有嚴(yán)格實(shí)行現(xiàn)金收支兩條線管理,充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)算中心的功能,才能確保資金運(yùn)用權(quán)力的高度集中,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),保證企業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)、投資等資金的合理需求,提高資金使用效率.

4、加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的控制力和約束力

企業(yè)應(yīng)有一整套有效的預(yù)算管理監(jiān)督機(jī)制,通過(guò)建立健全全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)預(yù)算的編制、實(shí)施、控制、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)等,發(fā)揮其監(jiān)督控制職能.預(yù)算管理委員會(huì)第一責(zé)任人為各單位、部門(mén)的行政主要負(fù)責(zé)人,成員由各單位、部門(mén)行政主要負(fù)責(zé)人組成,預(yù)算執(zhí)行建立各單位、部門(mén)行政主要負(fù)責(zé)人責(zé)任制,在各自的職責(zé)范圍和管理權(quán)限內(nèi)明確責(zé)任.

5、全面預(yù)算管理要同企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和職工的經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合

考核是預(yù)算工作的生命線.應(yīng)當(dāng)建立合理的全面預(yù)算考評(píng)體系,強(qiáng)化考評(píng)與激勵(lì)機(jī)制.全面預(yù)算管理績(jī)效考核需要以完善指標(biāo)體系作為支撐,設(shè)計(jì)選擇績(jī)效考核指標(biāo)時(shí)要科學(xué)、可控、兼顧整體利益與個(gè)別利益,財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo).能全面反映公司的實(shí)際運(yùn)行情況與員工的工作業(yè)績(jī),做到每個(gè)部門(mén)都有責(zé)任中心,人人都有業(yè)績(jī)指標(biāo),項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)聯(lián)收入.從而形成一個(gè)詳略得當(dāng)?shù)娜骖A(yù)算管理指標(biāo)體系.

6、加強(qiáng)培訓(xùn),提高全面預(yù)算管理人員業(yè)務(wù)水平

"以人為本,關(guān)注預(yù)算道德"是近年發(fā)展的新理念,企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理人員水平對(duì)預(yù)算管理的重要性以及工作的流動(dòng)性,加強(qiáng)培訓(xùn)工作,采取聘請(qǐng)專家、學(xué)者舉辦講座、研討會(huì)、送交專門(mén)機(jī)構(gòu)培訓(xùn),組織企業(yè)預(yù)算管理人員到行業(yè)內(nèi)全面預(yù)算管理領(lǐng)先的企業(yè)參觀學(xué)習(xí)等培訓(xùn)形式,提高全面預(yù)算管理人員業(yè)務(wù)水平,使企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施更加有效,執(zhí)行順暢.

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