怎么強調各個分公司之間無直接聯系

總公司的法人代表(董事長)還可是子公司的法人代表(董事長),有時,總公司派遣可以控制的高管人員來擔任子公司的董事長或總經理或財務總監.從而實現間接式的控制.子公司雖然是總公司的子公司,但是,這個子公司卻是完全的、具有法人地位的、能夠獨立承擔法律責任的公司.從法人地位上雙方是平等的,因此,子公司應實現獨立法人經營,也就是說,總公司是不能直接予以控制的.

如何協調企業各部門之間關系

部門間溝通協調的改善不是由單一方面的因素所決定的,而是多種因素綜合所致.因此,在改善部門間溝通時,不僅要注意擺脫單一因素造成的溝通瓶頸狀態,還要注意多種因素之間可能出現的沖突的協調,更應當注重采用多種途徑的立體化解決方式.   (一)采用無邊界溝通,擴大溝通途徑   在企業中,工作不順暢的阻滯點往往就在部門之間的邊界處.企業設置許多職能不同的部門,只是為了將工作做專,做細,做深,絕對不應該成為壁壘.在企業中,各工作流程應該是一條條綠色的通道,必須暢通無阻,對于工作流程,各部門就好比是流水線上的一個個工位,一環扣一環,絕不能使流水線滯阻.各部門對工作流程遇到的問題,應積極主動地與別的部門溝通協調,絕對不能推,通過無邊界溝通,確保工作流程的完成.

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