工程項(xiàng)目臨時(shí)工工資怎么入賬

建筑工地臨時(shí)工工資直接計(jì)入工程成本,老板先簽字,工人簽名發(fā)放.

工程成本分為直接、間接兩方面.直接成本由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)組成.其各自組成的內(nèi)容為:人工費(fèi)指列入預(yù)算定額中從事工程施工人員的工資、獎(jiǎng)金、工資附加費(fèi)以及工資性質(zhì)的津貼、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等.

材料費(fèi)指列入預(yù)算定額中構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、構(gòu)配件和半成品、輔助材料以及周轉(zhuǎn)材料的攤銷(xiāo)及租賃費(fèi)用.機(jī)械使用費(fèi)指列入預(yù)算定額內(nèi)容,在施工過(guò)程中使用自有施工機(jī)械所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)和租用外單位施工機(jī)械的租賃費(fèi)及安裝、拆卸及進(jìn)出場(chǎng)費(fèi).

工程項(xiàng)目成本控制工作流程

(1)比較

按照某種確定的方式將施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較,已發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支.

(2)分析

在比較的基礎(chǔ)上,對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析,以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因.這一步是施工成本控制工作的核心,其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因,從而采用有針對(duì)性的措施,避免或減少相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失.

(3)預(yù)測(cè)

根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況估算整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)的施工成本.預(yù)測(cè)的目的在于為決策提供支持.

(4)糾偏

當(dāng)工程項(xiàng)目的實(shí)際施工成本出現(xiàn)了偏差,應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測(cè)的結(jié)果,采用適當(dāng)?shù)拇胧?以其達(dá)到使施工成本偏差盡可能小的目的.糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步.只有通過(guò)糾偏,才能最終達(dá)到有效控制施工成本的目的.

(5)檢查

它是指對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查,及時(shí)了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果,為今后的工作積累經(jīng)驗(yàn).

工程項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容

1、材料費(fèi)的控制

材料費(fèi)的控制按照"量?jī)r(jià)分離"的原則,一是材料用量的控制;二是材料價(jià)格控制.

(1)材料用量的控制

材料消耗量主要是由項(xiàng)目經(jīng)理部的施工過(guò)程中通過(guò)"限額領(lǐng)料"去落實(shí),具體有以下幾個(gè)方面:

①定額控制

對(duì)于有消耗定額的材料,項(xiàng)目以消耗定額為依據(jù),實(shí)行限額發(fā)料制度.項(xiàng)目各工長(zhǎng)只能在規(guī)定限額內(nèi)分期批領(lǐng)用,需要超過(guò)限額領(lǐng)用的材料,必須先查明原因,經(jīng)過(guò)一定審批手續(xù)方可領(lǐng)料.

②指標(biāo)控制

對(duì)于沒(méi)有消耗定額的材料,則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的方法.根據(jù)上期實(shí)際耗用,結(jié)合當(dāng)月具體情況節(jié)約要求,制定領(lǐng)用材料指標(biāo),據(jù)以控制發(fā)料.超過(guò)指標(biāo)的材料,必須經(jīng)過(guò)一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用.

③計(jì)算控制

為準(zhǔn)確核算項(xiàng)目實(shí)際材料成本,保證材料消耗準(zhǔn)確,在各種材料進(jìn)場(chǎng)時(shí),項(xiàng)目材料員必須準(zhǔn)確計(jì)量,查明是否發(fā)生損耗或短缺,如有發(fā)生,要查明原因,明確責(zé)任.在發(fā)生的過(guò)程中,要嚴(yán)格計(jì)量,防止多發(fā)或少發(fā).

(2)材料價(jià)格的控制

材料價(jià)格主要由材料采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)中加以控制.由于材料價(jià)格是由買(mǎi)價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)中的合同損失等所組成的,因此在控制材料價(jià)格時(shí),須從以下幾個(gè)方面進(jìn)行:

①買(mǎi)價(jià)控制

買(mǎi)價(jià)的變動(dòng)主要是由市場(chǎng)因素引起的,但在內(nèi)部控制方面,應(yīng)事先對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察,建立合格供應(yīng)商名冊(cè).采取材料時(shí),必須在合格供應(yīng)商名冊(cè)中選定供應(yīng)商名冊(cè).采購(gòu)材料時(shí),必須在合格供應(yīng)商名冊(cè)中選定供應(yīng)商,實(shí)行貨比三家,在保質(zhì)保量的前提下,爭(zhēng)取最低買(mǎi)價(jià).同時(shí)實(shí)行項(xiàng)目監(jiān)督,項(xiàng)目對(duì)材料部門(mén)采購(gòu)的物資有權(quán)過(guò)問(wèn)詢(xún)價(jià),對(duì)買(mǎi)價(jià)過(guò)高的物資,可以根據(jù)雙方簽訂的橫向合同處理.此外,材料部門(mén)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目所需的物資可以分類(lèi)批量采購(gòu),以降低買(mǎi)價(jià).

②運(yùn)費(fèi)控制

合理組織材料運(yùn)輸,就近購(gòu)買(mǎi)材料,先用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法,借以降低成本.為此,材料采購(gòu)部門(mén)要求供應(yīng)商按規(guī)定的條件和指定的地點(diǎn)交貨,供應(yīng)單位如降低包裝質(zhì)量,則按質(zhì)論價(jià)付款;因變更指定交貨地點(diǎn)所增加的費(fèi)用均由供應(yīng)商自付.

③損耗控制

要求項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收人員及時(shí)嚴(yán)格驗(yàn)收手續(xù),準(zhǔn)確計(jì)量,以防止將損耗或短缺計(jì)入材料成本.

2、人工費(fèi)的控制

按照內(nèi)部施工圖預(yù)算,鋼筋翻樣單或模板量計(jì)算出定額人工工日,并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按定額工日的一定比例一次性包干給勞務(wù)承包隊(duì)伍,達(dá)到控制人工開(kāi)支的目的.

3、機(jī)械費(fèi)的控制

機(jī)械費(fèi)用主要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定,為有效控制臺(tái)班費(fèi)支出,主要從以下幾個(gè)方面控制:

①指導(dǎo)項(xiàng)目合理安排施工生產(chǎn),督促項(xiàng)目加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理,減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置.

②協(xié)助項(xiàng)目加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作,盡量避免窩工,提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率.

③監(jiān)督項(xiàng)目強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修保養(yǎng),避免因不正當(dāng)使用贊造成機(jī)械設(shè)備的停置.

④協(xié)助項(xiàng)目做好上機(jī)人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合,提高機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量.

4、管理費(fèi)的控制

管理費(fèi)在項(xiàng)目成本中有一定比例,由于沒(méi)有定額,所以在控制與核算上都較難把握,項(xiàng)目在使用和開(kāi)支時(shí)彈性較大,主要采取以下控制措施:

①根據(jù)各工程項(xiàng)目的具體情況及項(xiàng)目經(jīng)理自身的管理能力、水平、思想素質(zhì)等,分別賦予不同的管理費(fèi)開(kāi)支權(quán)限.

②制定項(xiàng)目管理費(fèi)開(kāi)支指標(biāo).項(xiàng)目經(jīng)理在規(guī)定的開(kāi)支范圍內(nèi)有權(quán)支配,超計(jì)劃使用則需經(jīng)過(guò)一定審批手續(xù).

③及時(shí)反映,經(jīng)常檢查.企業(yè)委托財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)制定的項(xiàng)目管理費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況逐月檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映,找出原因,制定糾正措施.

經(jīng)過(guò)本篇文章的詳細(xì)介紹關(guān)于問(wèn)題"工程項(xiàng)目臨時(shí)工工資怎么入賬!工程項(xiàng)目成本控制工作流程".相信大家對(duì)于這個(gè)類(lèi)型的財(cái)務(wù)知識(shí)都有所了解了.還有其他關(guān)于會(huì)計(jì)科目的財(cái)務(wù)問(wèn)題,可以咨詢(xún)我們會(huì)計(jì)學(xué)堂的在線老師.如果您有不同的意見(jiàn),歡迎您與會(huì)計(jì)學(xué)堂的老師一起在線