勞務(wù)公司包工包料賬務(wù)處理

公司應(yīng)為工程承包商,對方為工程發(fā)包(開發(fā))商,工程結(jié)束后,公司應(yīng)該給對方開的工程發(fā)票,應(yīng)使用稅務(wù)發(fā)票,按工程總價100萬元計,其中材料承包款70萬,人工費承包款20萬.

收到工程發(fā)包(開發(fā))商的付款時,開出稅務(wù)發(fā)票,據(jù)此稅務(wù)發(fā)票存根(開出稅務(wù)發(fā)票方持有)應(yīng)做的會計分錄是:

借方:銀行存款100萬元

貸方:工程項目(相當于出售的商品--勞務(wù)費)100萬元

其中:工程項目(材料承包款)70萬元

工程項目(人工費承包款)20萬元

日常費用開支的會計分錄是:

借方:工程項目成本材料費(實際金額)

貸方:銀行存款

貸方:現(xiàn)金

貸方:應(yīng)付材料款(按債權(quán)人記)

借方:工程項目成本人工費(實際金額)

貸方:現(xiàn)金

貸方:應(yīng)付人工費(按債權(quán)人記)

工程項目完工后結(jié)帳的會計分錄是:

借方:工程項目100萬元

貸方:工程項目成本材料費(實際金額)

貸方:工程項目成本人工費(實際金額)

貸方:工程項目(成本)稅金(實際金額)

貸方:工程項目利潤(實際金額)

貸方(合計)工程項目:直接成本+稅金+利潤100萬元

工程項目借方、貸方總額100萬元平衡.

工程項目成本管理的特點都有什么?

1、工程項目屬于單件式、一次性投入的特殊產(chǎn)品:由于每一工程的設(shè)計圖紙和施工條件都不一樣,各個工程的施工過程和成本形成都將千差萬別,很難用統(tǒng)一的模式來評價和預(yù)測工程成本,必須"一事一議".

2、工程成本是隨工程進度而逐漸投入的:這就需要施工企業(yè)管理部門對工程成本進行事先控制和動態(tài)控制,否則,工程竣工時工程成本已經(jīng)形成,任何人將無回天之力.

3、施工企業(yè)是典型的勞動密集型產(chǎn)業(yè):建筑工人的綜合素質(zhì)普遍較低,人員構(gòu)成較復(fù)雜,帶領(lǐng)這樣一班人馬,要在有限的時間內(nèi)、保質(zhì)保量的完成整個工程建設(shè)已屬不易,還要確保合理的工程利潤,其難度是可想而知的.

4、工程施工環(huán)節(jié)較多,人為因素較多,成本跑、冒、滴、漏現(xiàn)象比較嚴重,僅依靠傳統(tǒng)的財務(wù)記帳,遠遠不能滿足施工企業(yè)成本管理要求的.

勞務(wù)公司包工包料賬務(wù)處理怎么做?整體上來說,其實根據(jù)小編老師針對公司的勞務(wù)工程分包的賬務(wù)處理介紹,相信你們都知道是可以通過工程項目方面的會計分錄來處理的,如果你們覺得上文提及到的資料還有什么問題,不妨來本網(wǎng)站上找老師進行咨詢,這里有很多專業(yè)的知識可以免費學習的.