如何對資金進行管控

2023-10-13 18:57 來源:網(wǎng)友分享
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對每一個企業(yè)來說,最重要的資本其實就是企業(yè)運營過程中使用到的資金,企業(yè)運營過程中使用到的資金需要及時的進行管理,這樣才能夠防止資金流失,讓企業(yè)的資金應(yīng)用到最需要的領(lǐng)域內(nèi),從而為企業(yè)帶來巨大的利潤,那么如何對資金進行管控呢?

如何對資金進行管控

針對當前資金安全管理方面存在的問題,結(jié)合實際,擬制定如下措施,加強資金安全管理,防范資金風險.

(一)完善資金信息化管理體系

隨著信息時代的到來,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟得到了迅猛發(fā)展,這對資金監(jiān)控提出了新的挑戰(zhàn).如何適應(yīng)新的環(huán)境變化,開創(chuàng)資金監(jiān)控新局面,提高資金管理效益,促進財務(wù)信息化建設(shè)和發(fā)展,是當前資金管理工作面臨的重要問題.要廣泛應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù),增強科技管理手段.首先要相信科技,電子信息是可信、可靠的,破除對先進技術(shù)不安全的恐懼心理.其次要敢于在工作中應(yīng)用,立竿見影地解決實際問題.如在預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控上落實項目管控,按照開支項目實施計算機控制,不符合要求的不能輸入系統(tǒng),不能做賬,減少人為主觀因素.按照預(yù)算限額實行"紅線"預(yù)警報警,避免超計劃、超限額、超預(yù)算開支.在大額資金支付上應(yīng)用電子銀行系統(tǒng),解決票據(jù)量大、資金去向監(jiān)控難的問題.目前,國有商業(yè)銀行以其雄厚實力開發(fā)的電子銀行系統(tǒng)是比較成熟的系統(tǒng),在資金支付上安全快捷,在資金去向上清晰明了,時效性強,可以大大減少轉(zhuǎn)賬支票的使用,極大地提高工作效率.在小額資金支付上,使用公務(wù)卡結(jié)算,減少現(xiàn)金使用量,增強資金安全.

(二)加強資金管理人才隊伍建設(shè)

資金管理的關(guān)鍵是人,只要人的思想純潔、道德高尚、業(yè)務(wù)精湛、事業(yè)心責任感強,資金安全就有了很大保證.因此,要大力加強資金管理人才隊伍建設(shè).一是嚴格把好選人用人關(guān).選拔財務(wù)人員要注重思想品德修養(yǎng),任用財務(wù)部門負責人,應(yīng)征求上級業(yè)務(wù)部門意見,調(diào)配財務(wù)人員,要審查任職資格.對工作不敬業(yè)、責任心不強、作風漂浮和服務(wù)意識差的要從資金管理工作崗位上調(diào)整下來.對政治素質(zhì)好,業(yè)務(wù)水平高、工作能力強和敢于堅持原則的人,要優(yōu)先安排,激勵他們愛崗敬業(yè).二是培育良好的職業(yè)操守.抓好經(jīng)常性教育,利用會議、集訓、評比等時機,教育資金管理人員增強事業(yè)心責任感,引導(dǎo)其爭當"排頭兵",爭做"紅管家";狠抓思想道德培養(yǎng),大力倡導(dǎo)社會主義核心價值觀,教育資金管理人員潔身自好,增強明辨是非能力,提高資金風險意識.三是嚴明責任追究制度.資金安全管理影響單位的安全穩(wěn)定,資金出了問題,單位建設(shè)發(fā)展就會受到影響.在資金安全管理上應(yīng)明確單位領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和具體管理人員的責任,把管理領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、直接責任明確區(qū)分開來,凡發(fā)生資金管理方面違紀違法問題,嚴格責任追究,強化資金安全制度落實.

(三)加大資金管理監(jiān)審力度

完善資金監(jiān)督體系,加大資金安全管理監(jiān)督.一是加強自我監(jiān)督.無論是財務(wù)部門還是事業(yè)部門,都應(yīng)按照資金管理的程序、方法和要求管好用好資金,單位領(lǐng)導(dǎo)要加強對資金管理的督導(dǎo),保證財經(jīng)政策法規(guī)制度在本單位嚴格執(zhí)行,財務(wù)部門要加強對業(yè)務(wù)部門資金使用的監(jiān)督檢查,防止資金被挪用和轉(zhuǎn)移.首先,對資金決策集體監(jiān)督.資金使用計劃是確保資金安全的"第一道防線",加強決策監(jiān)督,保證資金使用科學合理.一是對決策過程進行監(jiān)督.對年度經(jīng)費預(yù)決算、大額資金使用、大項工程建設(shè)等重要事項的決策,須由會議集體研究,集體監(jiān)督.二是對決策執(zhí)行進行監(jiān)督.定期聽取預(yù)算執(zhí)行情況匯報,全面掌握經(jīng)費收支情況和使用效益,及時糾正資金運行中存在的問題.三是對決策績效進行考評.由專家和相關(guān)職能部門對經(jīng)費計劃審批、投向投量,尤其是會議集體決策的事項進行跟蹤監(jiān)督問效,提高資金安全使用效益.其次,對經(jīng)費運行監(jiān)督.定期聽取事業(yè)部門經(jīng)費使用情況報告,分析資金使用進度,及時調(diào)整資金使用計劃,提高資金使用效益.最后,要加強外部監(jiān)督.外部監(jiān)督具有較強的獨立性和客觀公正性,更容易發(fā)現(xiàn)資金管理使用的問題,上級財務(wù)部門和審計部門要對所供管單位的資金管理情況,定期和不定期地進行檢查和審計,重點檢查審計資金管理制度執(zhí)行情況,內(nèi)部控制制度建設(shè)和落實情況,資金使用的合理性、合法性,特別是要嚴查大額資金的流向,充分發(fā)揮外部監(jiān)督作用,確保資金運行安全有序.

如何對資金進行管控

法律依據(jù)是什么?

《關(guān)于切實加強地方預(yù)算執(zhí)行和財政資金安全管理有關(guān)事宜的通知》 通過嚴格規(guī)范資金支付和清算管理,高度重視財政部門資金存放安全,繼續(xù)強化地方國庫現(xiàn)金管理風險防范等措施,進一步提升各地財政資金的使用效率和安全性.

以上詳細介紹了如何對資金進行管控,也接受了法律依據(jù)是什么.通過本文的介紹,我們可以知道,對資金進行管控的方法是比較多的,大體上包括三個方面:完善資金信息化管理體系、加強資金管理人才隊伍建設(shè)、加大資金管理監(jiān)審力度等等.

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