建筑業(yè)預(yù)算管理費(fèi)用怎么核定？

答：對(duì)管理費(fèi)用的預(yù)算已經(jīng)成為年度預(yù)算中的一個(gè)最重要問題。較為理想的做法是根據(jù)人員定量或?qū)I運(yùn)指標(biāo)的預(yù)測(cè)來推斷管理費(fèi)用，即希望管理費(fèi)用能夠和人員配備以及經(jīng)營情況進(jìn)行良好的匹配，進(jìn)而在完成經(jīng)營和生產(chǎn)任務(wù)，保證既定目標(biāo)的同時(shí)，對(duì)管理費(fèi)用實(shí)現(xiàn)有效的控制。

研究同時(shí)發(fā)現(xiàn)，管理費(fèi)用與收入或成本之間也不存在較為明顯的線性與非線性關(guān)系。從分析中可以看出，“收入”和“成本”作為“管理費(fèi)”的引導(dǎo)因素并不理想，從研究對(duì)象的企業(yè)運(yùn)營情況來看，同樣有兩種可能：1. 部分管理費(fèi)用是圍繞企業(yè)的基本運(yùn)營，保障企業(yè)正?；蜃畹偷纳嫠剿l(fā)生的支出，與生產(chǎn)任務(wù)關(guān)系并不顯著。 2. 部分管理費(fèi)用雖然與生產(chǎn)活動(dòng)有密切關(guān)系，但受企業(yè)內(nèi)管理水平和宏觀政策影響，并沒有對(duì)其進(jìn)行有效支持，或懸浮于生產(chǎn)活動(dòng)之上。

對(duì)于建筑業(yè)預(yù)算管理費(fèi)用的核定，在合同成本下，設(shè)置以下明細(xì)科目

（1）人工費(fèi)（項(xiàng)目/部門核算）

（2）材料費(fèi)（項(xiàng)目/部門核算）

（3）機(jī)械使用費(fèi)（項(xiàng)目/部門核算）

（4）其他直接費(fèi)（項(xiàng)目/部門核算）

（5）分包成本（項(xiàng)目/部門核算）

（6）間接費(fèi)用

看完了本篇文章，對(duì)于建筑業(yè)預(yù)算管理費(fèi)用的核定相信您心中有一個(gè)明確的答案了。更多會(huì)計(jì)方面的內(nèi)容，歡迎您多多關(guān)注會(huì)計(jì)學(xué)堂哦！