管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)、的產(chǎn)生與發(fā)展
答:管理會(huì)計(jì)是為了滿足單位(包括企業(yè)與行政事業(yè)單位,下同)內(nèi)部管理需要,利用單位的財(cái)務(wù)等相關(guān)信息,有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng),統(tǒng)馭單位的戰(zhàn)略規(guī)劃,發(fā)展決策,內(nèi)部控制和業(yè)績評(píng)價(jià)等方面的管理活動(dòng)。
管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是通過運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法,參與單位規(guī)劃,決策,控制,評(píng)價(jià)活動(dòng),并為之提供有用信息,推動(dòng)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。
根據(jù)《指導(dǎo)意見》,中國特色的管理會(huì)計(jì)體系是一個(gè)有理論,指引,人才,信息化加咨詢服務(wù)構(gòu)成的“4+1” 的管理會(huì)計(jì)有機(jī)系統(tǒng),建設(shè)我國管理會(huì)計(jì)體系的主要任務(wù)和措施有:
1. 推進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)
推動(dòng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)基本理論,概念框架和工具方法研究,形成中國特色的管理會(huì)計(jì)理論體系。

2. 推進(jìn)管理會(huì)計(jì)指引體系建設(shè)
形成以管理會(huì)計(jì)基本指引為統(tǒng)領(lǐng),以管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引為具體指導(dǎo),以管理會(huì)計(jì)案例示范為補(bǔ)充的管理會(huì)計(jì)指引體系。
3.推進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)
將管理會(huì)計(jì)知識(shí)納入會(huì)計(jì)人員和注冊會(huì)計(jì)師繼續(xù)教育,大中型企事業(yè)單位總會(huì)計(jì)師素質(zhì)提升工程和會(huì)計(jì)領(lǐng)軍(后備)人才培養(yǎng)工程。
4.推進(jìn)面向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)建設(shè)
鼓勵(lì)單位將管理會(huì)計(jì)信息化需求納入信息化規(guī)劃,推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在本單位的有效應(yīng)用。
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引
應(yīng)用指引在管理會(huì)計(jì)指引體系中居于主導(dǎo)地位,是對(duì)單位管理會(huì)計(jì)工作的具體指導(dǎo)。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引既要遵循基本指引也要體現(xiàn)實(shí)踐特點(diǎn)。








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