現金預算包括哪些內容？

答：現金預算是指用于預測組織還有多少庫存現金，以及在不同時點上對現金支出的需要量。不管是否可以稱之為預算，也許這是企業最重要的一項控制，因為把可用的現金去償付到期的債務乃是企業生存的首要條件。現金預算主要包括：

1、直接材料預算

直接材料預算，是以生產預算為基礎編制的，同時要考慮原材料存貨水平。直接材料預算的主要內容有直接材料的單位產品用量、生產需用量、期初和期末存量等。

2、產品成本預算

產品成本預算，是生產預算、直接材料預算、直接人工預算和制造費用預算的匯總。其主要內容是產品的單位成本和總成本。

3、銷售及管理費用預算

銷售費用預算，是為了實現銷售預算所需支付的費用預算。它以銷售預算為基礎，要分析銷售收人、銷售利潤和銷售費用的關系，力求實現銷售費用的最有效使用。

4、直接人工預算

直接人工頂算也是以生產預算為基礎編制的，其主要內容有預計產量、單位產品工時、人工總工時、每小時人工成本和人工總成本。

5、制造費用預算

制造費用按其習性，可分為變動制造費用和固定制造費用。變動制造費用預算以生產預算為基礎來編制，可根據預計生產量和預計的變動制造費用分配率來計算。

6、銷售預算

只要商品經濟存在，任何企業都必須實行以銷定產。因此，銷售預算就成為編制全面預算的關鍵，是整個預算的起點，其他預算都以銷售預算作為基礎。

7、生產預算

生產預算是在銷售預算的基礎上編制出來的，其主要內容有銷售量、期初和期末存貨、生產量。由于存在許多不確定性，企業的生產和銷售時間上和數量上不能完全一致。

什么是全面預算？

答：全面預算是通過企業內外部環境的分析，在預測與決策基礎上，調配相應的資源，對企業未來一定時期的經營和財務等做出一系列具體計劃。主要是預算計劃的數字化、表格化、明細化的表達，體現了預算的全員、全過程、全部門的特征。

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