怎么控制成本費用

  一，認真編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算，實現(xiàn)財務(wù)管理預(yù)算化

  財務(wù)管理要適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，編制并執(zhí)行財務(wù)預(yù)算十分必要。企業(yè)財務(wù)預(yù)算是由銷售、生產(chǎn)、現(xiàn)金流量等各個單項預(yù)算組成的財務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系。它以企業(yè)目標(biāo)利潤為財務(wù)預(yù)算目標(biāo)，以銷售前景為預(yù)算的編制基礎(chǔ)。綜合考慮市場和企業(yè)生產(chǎn)營銷諸因素，涵蓋了企業(yè)主要發(fā)展指標(biāo)。

  財務(wù)預(yù)算是財務(wù)預(yù)測和財務(wù)決策的具體化，也是組織實施財務(wù)控制的依據(jù)。財務(wù)預(yù)算一經(jīng)確定，企業(yè)各部門領(lǐng)導(dǎo)層，執(zhí)行層，業(yè)務(wù)層要圍繞實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算開展經(jīng)濟活動，按照財務(wù)預(yù)算的具體要求，按季分月滾動下達預(yù)算任務(wù)，財務(wù)部門按照預(yù)算方案跟蹤實施財務(wù)控制和管理，嚴格執(zhí)行各項財務(wù)政策，及時反映和監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況，適時實施必要的財務(wù)制約手段，把財務(wù)管理的方法策略全部融貫于執(zhí)行預(yù)算的過程中，促進企業(yè)形成以財務(wù)預(yù)算為主對經(jīng)濟行為進行定量約束的格局。

  二，做好資金管理，建立資金管理體制

  1、企業(yè)必須建立有序的資金循環(huán)機制。

  強化資金統(tǒng)一管理，集中調(diào)度，有償使用，內(nèi)部使用資金模擬銀行結(jié)算，保持合理的籌資結(jié)構(gòu)，適度負債經(jīng)營，力求降低籌資成本和籌資風(fēng)險。財務(wù)部門要克服重商品信用輕資金信用的現(xiàn)象，務(wù)求保持良好的融資信譽，形成借——還——借的良性態(tài)勢。

  2、強化資金的機構(gòu)管理，保持資金構(gòu)成的合理化。

  合理的資金占用結(jié)構(gòu)是保證資金發(fā)揮最大效能的前提，財務(wù)部門運用財務(wù)測算方法確定最佳購存點上的資金結(jié)構(gòu)，扭轉(zhuǎn)企業(yè)在資金配置上畸輕畸重的現(xiàn)狀;改變財務(wù)部門坐等貨款回籠的被動局面，采取機動、多變的結(jié)算方式，加大財務(wù)部門對資金運籌的調(diào)控力度，監(jiān)督以貨幣回籠為中心的銷售責(zé)任制的實施。時刻注意資金運轉(zhuǎn)偏差，適時實施資金結(jié)構(gòu)調(diào)整。

  3、加強對外投資的管理。

  盲目投資造成資金浪費是資金低效的重要原因。財務(wù)部門要多方收集企業(yè)外部的有用信息，主動研究市場，自覺參與企業(yè)投資項目的測算論證，加強長期投資的可行性研究，樹立投資匯報觀念，考慮貨幣時間價值和風(fēng)險價值，準(zhǔn)確比較項目的投資匯報率和籌資成本率，追求投資效益最大化：對投資項目定期審計，加大對在建工程的財務(wù)監(jiān)督，跟蹤考核項目的資金使用效果。

  4、加強資金補償積累。

  財務(wù)部門要監(jiān)控企業(yè)資金的分流，防止過多分流到工資福利、非生產(chǎn)投資等方面。合理制訂稅后利潤分配政策，盡可能用于企業(yè)擴大再生產(chǎn)，促進企業(yè)自我流動發(fā)展。

  三，細分企業(yè)的成本費用管理與管控工作

  企業(yè)成本水平的高低直接決定著企業(yè)產(chǎn)品盈利能力的大小和競爭能力的強弱?？刂瞥杀?、節(jié)約費用、降低物耗，對于企業(yè)具有重要意義。財務(wù)部門要發(fā)揮自身擁有大量價值信息的優(yōu)勢，運用量本利分析法，合理測定成本最低、利潤最大的產(chǎn)銷量，減少無效或低效勞動;改變現(xiàn)行產(chǎn)品成本出現(xiàn)浪費后再控制的做法和只注重在生產(chǎn)過程中抓成本控制的行為，從產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)環(huán)節(jié)抓起，把技術(shù)進步、成本控制和經(jīng)濟效益有機地結(jié)合起來，把成本浪費消滅在產(chǎn)品的“源頭”，實現(xiàn)財務(wù)部門抓成本管理的事前參與和超前控制。

  抓好采購成本、銷售成本、管理費用等支出的管理，采購成本管理要重點抓好原輔材料的價格、質(zhì)量結(jié)構(gòu)和存量，要認真研究原輔材料的市場和采購策略，按照貨比多家、比質(zhì)比價、擇優(yōu)選擇的原則進行采購;銷售成本控制重點放在銷售費用，壓縮庫存，清欠貨款，減少資金占用和利息支出上;管理費用的控制重點放在業(yè)務(wù)招待費、差旅費上，嚴格審批手續(xù)，真正把管理費用管好、控制好。

  四、提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)管理的要求

  財務(wù)管理作用發(fā)揮如何，關(guān)鍵在于財務(wù)人員。財務(wù)管理人員不僅要懂得會計核算，更重要的是善于財務(wù)管理方面的能力，即如何發(fā)揮財務(wù)管理的職能。財務(wù)人員除了應(yīng)具備較扎實的專業(yè)知識外，還要求熟悉國家法律、法規(guī)制度，對社會環(huán)境(包括政治因素、經(jīng)濟因素、企業(yè)因素等)有一定的觀察力和預(yù)測能力，以及具有較強的管理能力，從而以高質(zhì)量的會計信息參與企業(yè)的經(jīng)營決策。

車間怎樣控制成本

  1、人工效率方面，看員工是否有偷懶或做與工作無關(guān)的事情;看生產(chǎn)計劃是否排得合理，訂單之間是否能夠無縫對接;看生產(chǎn)工人技術(shù)是否熟練，員工應(yīng)相對保持穩(wěn)定等。

  2、超領(lǐng)材料方面，嚴格按照產(chǎn)品需要領(lǐng)用物料，禁止人為浪費與人為損壞，增加退換料的工作量。

  3、機物料損耗方面，管理人員應(yīng)加強機器檢修及保養(yǎng)，防止大修，防止損壞導(dǎo)致停工停線。停工后關(guān)掉相應(yīng)設(shè)備減少能源耗費等。

  怎么控制成本費用?根據(jù)企業(yè)發(fā)展的類型跟實際的業(yè)務(wù)不同，在控制成本費用上用的方法也會不同，會計需要幫助自己的企業(yè)找到一條最合適的成本費用方法，如果不懂得采取什么方法，可以找會計學(xué)堂網(wǎng)老師進行指導(dǎo)。