在以下選項中,( )是有效減少預算松弛現象的有效措施.
A:制訂長期戰略和長期計劃,加強溝通,提高預算透明度
B:重點實施部門和個人考評,從各個部門的利益出發,制定預算
C:加強職業經理人職業素養和能力建設
D:加強內部問責制度
E:改善企業預算文化
答案解析:
A:制訂長期戰略和長期計劃,加強溝通,提高預算透明度||C:加強職業經理人職業素養和能力建設||D:加強內部問責制度||E:改善企業預算文化
以上這則選擇題主要考察的是有效減少預算松弛現象的有效措施包括哪些,作為一名政府或者是企業的預算會計,一定要特別的清楚,在預算實施的過程中,一定要有效減少預算松弛現象,減少這些現象的措施主要有選項Acde.
同學你好 一、預算意識不足 企業雖然認識到了全面預算管理的作用，但是未針對公司發展戰略細化到企業年度經營目標。企業內部各部門對預算工作抱應付態度，覺得對本部門的實際工作沒有太大指導意義。而且預算具有剛性，使企業各責任部門感覺到約束，不愿意執行。 二、預算管理基礎體系不完備 企業進行全面預算管理時由財務部負責全面預算的整個過程，缺乏明確詳細的預算組織體系，影響了各部門之間的配合、協作。預算編制、執行、考評、激勵等制度不完善，預算編制的口徑、方法不統一，使預算編制脫離目標，預算執行無章可循。 三、預算目標不明確、不一致 有些企業編制預算時只編制年度預算，沒有根據公司長期發展戰略、年度經營目標、年度工作計劃對預算按時間、按責任人進行細化。制定預算目標時，往往是由上而下進行分派，缺少上下之間的溝通與反饋。 四、預算編制不合理 企業編制預算時在時間上以年度預算為主，缺乏季度和月度預算;在空間上以總預算為主，缺乏各責任部門預算;在項目上缺乏業務預算、資本支出預算與 現金預算的整合;在部門上以財務部為主，缺乏其他職能部門的有效參與;在手段上以手工輸入為主，缺乏計算信息系統的應用。 五、預算監控與分析不完善 很多企業雖然編制了預算，但日常經營中沒有根據預算對經營活動進行控制，使預算流于形式，無法實現預算的控制功能。預算分析停留在財務數據的分析上，沒有深層次挖掘問題出現的原因，沒有改進措施，或者有措施但無跟蹤。 六、預算調整與考核不到位 預算并不能隨便設定!完全剛性則會使預算失去了對日常經營的指導作用。相反，隨意追加會使考核失于公允。企業財務預算管理是企業為了實現自己的經營目標，在一個時期內對企業內部的人財物進行統一調配和集中管理，并進行計劃、協調、控制和業績評價的一項重要的管理制度，它已成為現代企業管理中不可或缺的重要組成部分，是企業實現戰略目標的重要手段之一。 答
您好，請問一下題目是在哪里呢 答
你好 選擇第二個的 答
您好 常見的內部控制活動有：不相容職務分離控制、授權審批控制、會計系統控制、財產保護控制、預算控制、運營分析控制、績效考評控制。 這題不是選擇C啊 答
您好，根據您的題目，正在給您回復 答
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