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各部門在制定預算的行動方案時,應提交( )給高層管理者.
A:預算數據
B:關鍵指標
C:重大事項
D:關鍵變革
E:里程碑
答案解析:
A:預算數據||B:關鍵指標||C:重大事項||D:關鍵變革||E:里程碑
以上這則選擇題主要考察的是各部門在制定預算的行動方案時,應該提交給高層管理者的信息到底有哪些,作為一名企事業單位的預算會計,一定要非常的清楚,各部門在制定預算的行動方案時,需要提交給高層管理者的信息包括了Abcde選項.
各部門在制定預算的行動方案時,應提交( )給高層管理者.
2020-01-16 15:07 來源：網友分享
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在現代經濟中,企事業單位最好是都編制好自己的預算,各部門在制定預算的行動方案時,應該及時的提交預算數據、關鍵指標、重大事項、光線變革和里程碑給高層管理者,這樣可以為高層管理者提供信息,以便高層管理者作出決策.
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審議集團公司預算管理制度。為有效遏制集團公司各單位、各部門相互扯皮、爭奪預算額度的現象，董事會審議通過由財會部門負責預算的總體協調。預算編制過程中，財會部門有權要求有關部門增加或減少相應的預算，同時有義務及時向其他部門提供相關業務的財務記錄 問
財會部門作為集團公司預算管理的核心組織，在預算編制過程中，財會部門需要提前組織協調，確保綜合性考慮以各部門的實際需求，保證預算的公平性和合理性。各部門的預算應通過財會部門進行審核，根據公司發展需求，及時增加或減少相應的預算。同時，為了便于財會部門對部門使用預算進行監管，也需要有關部門提供準確及時的財務記錄，以便完成預算管理工作。 拓展知識：企業預算管理不僅僅是一種把控和約束部門財務支出的工具，也同時是一種實現企業目標的重要推動力。要想有效地管理公司預算，應當由上至下，完善出一個完整的預算管理體系，以有效的方式實現財務計劃控制，同時實現企業發展期望目標。 答
老師好，成本預算管理，成本核算這些方面有什么地方可以改善提高的？我現在做成本核算管理方面的工作，沒有經驗，要制定部門考核的KPI和工作改善項目不知道怎么制定，請老師指點迷津。 問
尊敬的學員您好！成本預算管理，成本核算，部門考核kpi制定包括的方面很多。一定需要根據公司的具體情況分析確定。 答
將管理層的費用分攤到各個營業部門，用什么樣的攤銷方法？年底老板要讓財務核算各營業部門的利潤。 問
你好，學員，這個可以按照人數均攤 答
在編制預算時，根據上一期預算執行情況和新的預測結果，按既定的預算編制周期和滾動頻率，對原有的預算方案進行調整和補充、逐期滾動、持續推進的預算編制方法是（ ）。 A. 滾動預算法 B. 滑動預算法 C. 定期預算法 D. 增量預算法 問
您好，這是 A. 滾動預算法 答
控制是為了實現控制目標，組織治理層、管理層及全體員工制定制度、實施措施、執行程序的活動，以防范化解經濟活動相關風險。（ ） 正確 錯誤【8】 財政內控工作，要加強部屬單位內控管理和對地方財政部門內控工作的指導。（ ） 正確 錯誤 問
這兩個是判斷題目，再做初級繼續教育 答
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