組織結構圖不能作為費用預算的( )依據.

2020-02-06 12:37 來源：網友分享
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在現代經濟中存在著非常多的企事業單位,每一個正規的企事業單位在年初的時候都需要及時的編制自己的預算,預算的內容分為很多種,其中費用預算是一種非常重要的預算形式,組織結構圖不能作為費用預算的具體金額依據.

組織結構圖不能作為費用預算的(    )依據.

A:范圍

B:責任人

C:具體金額

D:詳細程度

組織結構圖不能作為費用預算的( )依據.

答案解析:

C:具體金額

以上這道選擇題主要考察的是組織結構圖不能作為費用預算的什么依據,作為一名企事業單位的預算會計,一定要非常的清楚,組織結構圖應該不能作為費用預算的具體金額依據,因為組織結構圖不能提供對費用預算的有用的任何信息.

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相關問題

  • 這個結構圖算什么結構組織模式，對于這個結構圖有什么建議嗎？ 問

    你好，答案如下圖所示 答

  • 網絡型組織結構的概念，特點，結構圖，優缺點 問

    你好? 　特征： 　　（1）合作、民主、自由、寬容。知識化生產時代的產品特點是不斷創新，且是以創造性勞動為主。但是，創新所需要的知識和信息的集合從來就是分布不平均的。創造性勞動需要上級尊重下級，鼓勵創新，允許失敗，鼓勵不同意見相互交流。網絡型組織與此相適應的形式有：合理化建議、同級業績評議等等。 　　網絡型組織的另一個重要特點是自由和寬容的組織文化。例如，3M公司在管理上允許員工有部分上班時間做一些個人的興趣愛好，IBM也允許員工在工作時間做“私活”；有的公司實行自我管理、自我評價，如自行確定工作定額；實行分權和授權，更好地激發和利用人的興趣和愛好。 　　（2）網絡型企業供給關系以企業間合作為基礎，企業邊界模糊。在新企業網絡型供給關系下，合作具有更為重要的地位，核心企業可以幫助供應商解決技術問題，節約的成本則雙方共享；供給企業也可以修改核心企業的設計要求，減少的成本也可以雙方共享。企業由追求自身利益最大化轉向追求整個價值鏈（供應鏈）上的價值最大化。 　　這樣的合作關系使得企業與企業之間的傳統界限變得模糊，這些相互聯系的上下游企業組成了一個更大的虛擬企業，也稱之為虛擬一體化供給鏈。 　　（3）網絡型組織通過團隊（基層項目小組和高層管理專業小組）來適應創造性勞動對知識的密集性要求。創造性勞動需要不同知識背景的人相互組合，企業團隊就是由此而產生。團隊是加強合作、加強信息交流的一種方式，也是網絡型組織的一種形式。 　　（4）網絡型組織通過權力和責任本地化來激發人的積極性、能動性與自我管理能力。在實行分權和授權的變革后，即使在非獨立核算的下級單位，決策也并非是由上級部門作出后下達執行，而是下級部門自行決策后上報，或上級與下級商議后決策；重要的不是權力而是業績。設立利潤中心和成本中心、劃小和建立獨立的核算單位（以自我管理團隊為核算單位）也是網絡型組織的特征之一。 　　（5）網絡型組織具有柔性化的特點。柔性化是指在組織結構中設置一定的非固定和非正式或臨時性的組織機構，這些組織機構往往是以任務為導向的，可以根據需要而設置或取消，與正式的組織機構有著網絡型而不是直線型的關系。 　　（6）網絡型組織具有多文化、個性化和差異化的特點。在網絡型組織中，每一個人都是網絡組織上的節點，他們之間的聯系比在傳統直線型組織下更密切。企業內部多種文化和差異、個性則有利于知識和信息的整合。 　　（7）網絡型組織通過學習和培訓增加組織的知識密度。具體形式有：職工培訓、教育投資、多崗位輪換等。 　　要素： 　　網絡型組織結構是目前正在流行的一種新形式的組織設計，它使管理當局對于新技術、時尚，或者來自海外的低成本競爭能具有更大的適應性和應變能力。網絡結構是一種很小的中心組織，依靠其他組織以合同為基礎進行制造、分銷、營銷或其它關鍵業務的經營活動的結構。 在網絡型組織結構中，組織的大部分職能從組織外“購買”，這給管理當局提供了高度的靈活性，并使組織集中精力做它們最擅長的事。 　　網絡型組織結構是一種只有很精干的中心機構，以契約關系的建立和維持為基礎，依靠外部機構進行制造、銷售或其他重要業務經營活動的組織結構形式。被聯結在這一結構中的各經營單位之間并沒有正式的資本所有關系和行政隸屬關系。 答

  • 預算在組織中的作用 問

    1. 控制收支：預算可以幫助組織或個人控制收支，避免出現財務危機。通過預算，可以清楚地了解自己的收入和支出情況，從而做出合理的財務決策。 2. 提高效率：預算可以幫助組織或個人提高效率。通過預算，可以明確目標，合理分配資源，提高工作效率。 3. 預防風險：預算可以幫助組織或個人預防風險。通過預算，可以預見可能出現的風險，從而提前做好應對措施。 4. 促進溝通：預算可以幫助組織內部的溝通。通過預算，可以讓所有成員都了解組織的目標和計劃，從而增強團隊協作。 5. 提供決策依據：預算可以為組織或個人的決策提供依據。通過預算，可以了解自己的財務狀況，從而做出更加合理的決策。 答

  • 你認為這兩家公司理想的組織結構應該是什么樣的 請畫圖說明 問

    同學你好，具體是哪兩家公司呢，麻煩你再詳細描述一下，以方便老師理解和解答，謝謝。 答

  • 中淮公司與江淮公司在組織結構上為什么不同?你認為哪家公司更符合內部控制對環境的要求?你認為這兩家公司理想的公司組織結構應該是什么樣的，請畫圖說明。 問

    中淮公司與江淮公司在組織結構上不同主要體現在公司結合具體情況的部門設置。 第一張圖是扁平組織結構，第二張圖是錐形組織結構。 扁平式組織結構與錐形式（瘦長型）組織結構的優缺點： 扁平結構:指組織規模已定，管理幅度較大，管理層次較少的一種組織結構形態。 優點:1、層次少，信息傳遞速度快，信息失真可能性小。 2、有利于下屬人員發揮積極性和創造性。 3、管理成本低。 缺點:1、管理幅度增加，管理難度也加大。 2、下屬提升機會減少。 錐形式（瘦長型）組織結構： 優點：（與“扁平結構”缺點相反） 1、管理幅度減少，管理難度減少 。 2、下屬提升機會增加。 缺點：（與“扁平結構”優點相反） 1、管理層級多，信息的溝通與傳遞速度慢，信息失真度高 。 2、不利于下屬人員發揮積極性和創造性 。 3、管理成本高。 答