結(jié)合開發(fā)的特點(diǎn)( ).
A:投資少見效快
B:減少技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
C:有利于技術(shù)消化
D:縮短周期
E:盡快投放市場
答案解析:
A:投資少見效快||C:有利于技術(shù)消化
以上這道選擇題主要考察的是以上給出的5個選項(xiàng)當(dāng)中,哪一些選項(xiàng)屬于結(jié)合開發(fā)的特點(diǎn),作為一名企業(yè)單位的管理者,要特別的清楚,結(jié)合開發(fā)的特點(diǎn)應(yīng)該是以上給出的5個選項(xiàng)當(dāng)中的Ac選項(xiàng)所示內(nèi)容,也就是說結(jié)合開發(fā)的特點(diǎn)應(yīng)該是投資少見效快,有利于技術(shù)消化等等.
你好? 特征： （1）合作、民主、自由、寬容。知識化生產(chǎn)時(shí)代的產(chǎn)品特點(diǎn)是不斷創(chuàng)新，且是以創(chuàng)造性勞動為主。但是，創(chuàng)新所需要的知識和信息的集合從來就是分布不平均的。創(chuàng)造性勞動需要上級尊重下級，鼓勵創(chuàng)新，允許失敗，鼓勵不同意見相互交流。網(wǎng)絡(luò)型組織與此相適應(yīng)的形式有：合理化建議、同級業(yè)績評議等等。 網(wǎng)絡(luò)型組織的另一個重要特點(diǎn)是自由和寬容的組織文化。例如，3M公司在管理上允許員工有部分上班時(shí)間做一些個人的興趣愛好，IBM也允許員工在工作時(shí)間做“私活”；有的公司實(shí)行自我管理、自我評價(jià)，如自行確定工作定額；實(shí)行分權(quán)和授權(quán)，更好地激發(fā)和利用人的興趣和愛好。 （2）網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)供給關(guān)系以企業(yè)間合作為基礎(chǔ)，企業(yè)邊界模糊。在新企業(yè)網(wǎng)絡(luò)型供給關(guān)系下，合作具有更為重要的地位，核心企業(yè)可以幫助供應(yīng)商解決技術(shù)問題，節(jié)約的成本則雙方共享；供給企業(yè)也可以修改核心企業(yè)的設(shè)計(jì)要求，減少的成本也可以雙方共享。企業(yè)由追求自身利益最大化轉(zhuǎn)向追求整個價(jià)值鏈（供應(yīng)鏈）上的價(jià)值最大化。 這樣的合作關(guān)系使得企業(yè)與企業(yè)之間的傳統(tǒng)界限變得模糊，這些相互聯(lián)系的上下游企業(yè)組成了一個更大的虛擬企業(yè)，也稱之為虛擬一體化供給鏈。 （3）網(wǎng)絡(luò)型組織通過團(tuán)隊(duì)（基層項(xiàng)目小組和高層管理專業(yè)小組）來適應(yīng)創(chuàng)造性勞動對知識的密集性要求。創(chuàng)造性勞動需要不同知識背景的人相互組合，企業(yè)團(tuán)隊(duì)就是由此而產(chǎn)生。團(tuán)隊(duì)是加強(qiáng)合作、加強(qiáng)信息交流的一種方式，也是網(wǎng)絡(luò)型組織的一種形式。 （4）網(wǎng)絡(luò)型組織通過權(quán)力和責(zé)任本地化來激發(fā)人的積極性、能動性與自我管理能力。在實(shí)行分權(quán)和授權(quán)的變革后，即使在非獨(dú)立核算的下級單位，決策也并非是由上級部門作出后下達(dá)執(zhí)行，而是下級部門自行決策后上報(bào)，或上級與下級商議后決策；重要的不是權(quán)力而是業(yè)績。設(shè)立利潤中心和成本中心、劃小和建立獨(dú)立的核算單位（以自我管理團(tuán)隊(duì)為核算單位）也是網(wǎng)絡(luò)型組織的特征之一。 （5）網(wǎng)絡(luò)型組織具有柔性化的特點(diǎn)。柔性化是指在組織結(jié)構(gòu)中設(shè)置一定的非固定和非正式或臨時(shí)性的組織機(jī)構(gòu)，這些組織機(jī)構(gòu)往往是以任務(wù)為導(dǎo)向的，可以根據(jù)需要而設(shè)置或取消，與正式的組織機(jī)構(gòu)有著網(wǎng)絡(luò)型而不是直線型的關(guān)系。 （6）網(wǎng)絡(luò)型組織具有多文化、個性化和差異化的特點(diǎn)。在網(wǎng)絡(luò)型組織中，每一個人都是網(wǎng)絡(luò)組織上的節(jié)點(diǎn)，他們之間的聯(lián)系比在傳統(tǒng)直線型組織下更密切。企業(yè)內(nèi)部多種文化和差異、個性則有利于知識和信息的整合。 （7）網(wǎng)絡(luò)型組織通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)增加組織的知識密度。具體形式有：職工培訓(xùn)、教育投資、多崗位輪換等。 要素： 網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)是目前正在流行的一種新形式的組織設(shè)計(jì)，它使管理當(dāng)局對于新技術(shù)、時(shí)尚，或者來自海外的低成本競爭能具有更大的適應(yīng)性和應(yīng)變能力。網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是一種很小的中心組織，依靠其他組織以合同為基礎(chǔ)進(jìn)行制造、分銷、營銷或其它關(guān)鍵業(yè)務(wù)的經(jīng)營活動的結(jié)構(gòu)。 在網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)中，組織的大部分職能從組織外“購買”，這給管理當(dāng)局提供了高度的靈活性，并使組織集中精力做它們最擅長的事。 網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)是一種只有很精干的中心機(jī)構(gòu)，以契約關(guān)系的建立和維持為基礎(chǔ)，依靠外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行制造、銷售或其他重要業(yè)務(wù)經(jīng)營活動的組織結(jié)構(gòu)形式。被聯(lián)結(jié)在這一結(jié)構(gòu)中的各經(jīng)營單位之間并沒有正式的資本所有關(guān)系和行政隸屬關(guān)系。 答
分散性 由眾多 獨(dú)立的小規(guī)模經(jīng)營單位構(gòu)成 答
綜合指標(biāo)分析是一種有效的評估和管理業(yè)務(wù)績效的方法，其特點(diǎn)是將組織的核心目標(biāo)歸納為一個或多個綜合指標(biāo)，以統(tǒng)一的方式衡量績效。綜合指標(biāo)分析注重績效的總體表現(xiàn)，預(yù)測和改善績效，并引導(dǎo)組織發(fā)展。綜合指標(biāo)分析往往包括分析因素，如投資回報(bào)、客戶投訴、工作流程效率、產(chǎn)品質(zhì)量等，采取系統(tǒng)化的方法進(jìn)行排序和打分。與單一指標(biāo)評估不同，綜合指標(biāo)分析的重要性在于綜合分析績效的各個方面，更準(zhǔn)確地反映績效狀況，為管理層提供有價(jià)值的信息來支持決策。例如，對于某一項(xiàng)業(yè)務(wù)，經(jīng)理可以利用綜合指標(biāo)來分析它的客戶滿意度、工作效率和利潤，以便全面了解業(yè)務(wù)情況，并且可以采取相應(yīng)措施改善績效。 答
你好，常見結(jié)算方式：現(xiàn)金結(jié)算、銀行結(jié)算、支票結(jié)算等 現(xiàn)金結(jié)算沒有手續(xù)費(fèi)，交易速度快，流動性強(qiáng) 銀行存結(jié)算、需要通過媒介傳遞，如：網(wǎng)上銀行、電匯單據(jù)等，但操作方便，平時(shí)付款不用去銀行 支票結(jié)算，不用隨身攜帶大額現(xiàn)金，支付便捷。 答
A我會結(jié)合證券審計(jì)業(yè)務(wù)特點(diǎn)及資本市場監(jiān)管需求，就注冊會計(jì)師在收入審計(jì)中保持職業(yè)懷疑作出規(guī)范 答
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