有助于加盟企業在短期內的新產品打入市場,盡快收回投資,主要是指戰略聯盟的( ).
A:成員的雙贏性
B:組織機構的松散性
C:比較優勢
D:降低投資風險

答案解析:
A:成員的雙贏性
以上這道選擇題主要考察的是有助于加盟企業在短期內的新產品打入市場,盡快收回投資,主要是指戰略聯盟的哪一個功能,作為一名企業的管理會計,一定要非常的清楚,有助于加盟企業在短期內的新產品打入市場,盡快收回投資,主要是指戰略聯盟的成員的雙贏性.
有助于加盟企業在短期內的新產品打入市場,盡快收回投資,主要是指戰略聯盟的( ).
A:成員的雙贏性
B:組織機構的松散性
C:比較優勢
D:降低投資風險

答案解析:
A:成員的雙贏性
以上這道選擇題主要考察的是有助于加盟企業在短期內的新產品打入市場,盡快收回投資,主要是指戰略聯盟的哪一個功能,作為一名企業的管理會計,一定要非常的清楚,有助于加盟企業在短期內的新產品打入市場,盡快收回投資,主要是指戰略聯盟的成員的雙贏性.

A,D“J公司新業務的相關技術研發力量不足”屬于內部環境中的劣勢(W),“市場競爭激烈”屬于外部環境中的威脅(T),應將新業務出售,此為WT戰略,選項A正確;J公司新業務的“相關技術研發力量不足”屬于內部環境中的劣勢(W),“面對國家政策的支持”屬于外部環境中的機會(O),應尋找有實力的公司,結成戰略聯盟,此為WO戰略,選項B錯誤;“J公司擁有雄厚的資金實力和品牌優勢”屬于內部環境中的優勢(S),“自身研發能力不足”屬于內部環境中的劣勢(W),而SWOT分析的是內部環境和外部環境的組合,不會出現內部環境中的優勢和劣勢的組合,選項C錯誤 答
你好稍等我看下的 答
同學你好 以投資為主導戰略的公司 答
您好同學,本題考查的是公司戰略層次中的業務單位戰略。所以選B 答
ABCD A 選項:沒有嚴格界定聯盟的目標。如果在訂立協議時,雙方沒有明確聯盟的長期目標和短期目標,以及在實現這些目標過程中的具體步驟和階段性成果,就容易在后續的合作中出現分歧和沖突。 B 選項:沒有周密設計聯盟結構。一個完善的聯盟結構應該明確雙方的權利和義務、決策機制、利益分配方式等。如果聯盟結構設計不周密,可能導致雙方在關鍵問題上產生爭議,如光裕公司要求提高股權占比的問題。 C 選項:沒有準確評估投入的資產。在聯盟中,各方投入的資產(如技術、資金、市場渠道等)應該進行準確評估和合理作價。光裕公司以獨創的單元板制造技術為籌碼要求提高股權占比,可能是因為最初對該技術的價值評估不準確。 D 選項:沒有規定違約責任和解散條款。在協議中,如果沒有明確規定當一方違反協議時應承擔的責任以及聯盟可能的解散條件和程序,就會使得在出現問題時無法有效地解決,如光裕公司擅自轉讓股份而聯盟缺乏相應的約束機制。 所以,富林公司與光裕公司戰略聯盟解體的原因包括 A、B、C、D 選項所述的各項。 答


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