有效防止政出多門,以免互相推諉責(zé)任的是( ).
A:統(tǒng)一指揮的原則
B:權(quán)責(zé)對等的原則
C:分工與協(xié)作原則
D:精簡的原則
答案解析:
A:統(tǒng)一指揮的原則
以上這道選擇題主要考察的是以上給出的4個選項當(dāng)中,有效防止政出多門,以免互相推諉責(zé)任的選項應(yīng)該是哪一個,作為一名企業(yè)單位的管理會計,一定要特別的清楚,有效防止正出多門,以免互相推諉責(zé)任的企業(yè)原則應(yīng)該是統(tǒng)一指揮的原則.
你好 可以的 一人能擔(dān)任多個單位負(fù)責(zé)人 同時法人也可以做負(fù)責(zé)人 答
你好 這個跟投資人屬性無關(guān)阿，你選擇私營有限責(zé)任公司就可以了 答
財會部門作為集團公司預(yù)算管理的核心組織，在預(yù)算編制過程中，財會部門需要提前組織協(xié)調(diào)，確保綜合性考慮以各部門的實際需求，保證預(yù)算的公平性和合理性。各部門的預(yù)算應(yīng)通過財會部門進行審核，根據(jù)公司發(fā)展需求，及時增加或減少相應(yīng)的預(yù)算。同時，為了便于財會部門對部門使用預(yù)算進行監(jiān)管，也需要有關(guān)部門提供準(zhǔn)確及時的財務(wù)記錄，以便完成預(yù)算管理工作。 拓展知識：企業(yè)預(yù)算管理不僅僅是一種把控和約束部門財務(wù)支出的工具，也同時是一種實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要推動力。要想有效地管理公司預(yù)算，應(yīng)當(dāng)由上至下，完善出一個完整的預(yù)算管理體系，以有效的方式實現(xiàn)財務(wù)計劃控制，同時實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展期望目標(biāo)。 答
你好學(xué)員，這個選擇ABC的 答
這個是看你們合伙人的退出協(xié)商了 答
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