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在用效益成本分析法進行技術改造方案優(yōu)化選擇時,當益本率()時,方案可以考慮接受.
A:大于1
B:等于1
C:小于1
D:大于等于1
答案解析:
A:大于1
以上這道選擇題主要考察的是技術改造的時候,益本率符合哪個選項所示內容時,方案可以考慮接受,作為一名企業(yè)的管理會計,一定要非常的清楚,在用效益成本分析法進行技術改造方案優(yōu)化選擇時,當益本率大于1時,方案可以考慮接受.
在用效益成本分析法進行技術改造方案優(yōu)化選擇時,當益本率()時,方案可以考慮接受.
2020-05-24 07:41 來源：網友分享
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在現(xiàn)代經濟中,每一個企業(yè)單位都可能會發(fā)生技術改造,技術改造的時候需要及時的對 改造方案進行選擇,在用效益成本分析法進行技術改造方案優(yōu)化選擇時,當益本大于一的時候,方案可以考慮接受,所以答案應該是A選項.
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方案互斥,用凈現(xiàn)值可以評價,選擇投資效益高的方案;方案獨立,用現(xiàn)值指數可以評價,優(yōu)先選擇投資效率高的方案。A 正確B錯誤 問
您好！這個不對哦 總量有限時和互斥方案中，是用凈現(xiàn)值作為決策標準的。壽命期不同的互斥方案，為消除壽命期的影響，采用共同年限法或者等額年金法。 獨立方案的決策中，如果原始投資額和壽命期相同，可以采用凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數、內含報酬率決策；如果壽命期相同但原始投資額不同，可以采用現(xiàn)值指數、內含報酬率決策；如果壽命期不同，用內含報酬率決策。對于同一個項目，使用上述指標的決策結果是相同的。即凈現(xiàn)值大于0、現(xiàn)值指數大于1、內含報酬率大于資本成本，項目是可行的。 答
某公司現(xiàn)有一條生產線已經運行多年，生產效率較低。若繼續(xù)使用，需投入800萬元對該生產線進行技術改造以提高生產效率，預計改造后該生產線還可以使用5年。年凈收益為300萬元。現(xiàn)要考慮改造或更新的方案。經調查，目前生產此產品比較先進的同類生產線有A、B二種，相關經濟數據見下表。現(xiàn)有生產線的轉賣價值為300萬元，若進行改造使用到5年后，則預計凈殘值為0。若現(xiàn)在采取對現(xiàn)有生產線進行技術改造，5年后也要再考慮更新A或B生產線（財務基準收益率為10%）。問題：（1）該公司應該采取什么方案？要求繪制各方案的現(xiàn)金流量圖并列出分析過程。（2）立即更換新生產線與改造后再更新的方案效益相差多少？（求出現(xiàn)值和）初始投資A2000w B2500w年凈收益A500w B600w精殘值A100w B120w經濟壽命A12 B15 問
（1）根據已知條件，對現(xiàn)有生產線進行技術改造的凈現(xiàn)值大于更新的凈現(xiàn)值，因此應該采取更新A或B生產線的方案； （2）計算立即更換新生產線與改造后再更新的方案效益，分別計算A、B方案的現(xiàn)金流入量和流出量，并計算凈現(xiàn)值和凈年值，最后進行比較. 【解答】 （1）根據已知條件，對現(xiàn)有生產線進行技術改造的凈現(xiàn)值大于更新的凈現(xiàn)值，因此應該采取更新A或B生產線的方案。 （2）立即更換新生產線與改造后再更新的方案效益相差： A方案現(xiàn)金流入量：2000%2B500×4.602=3051（萬元）， 現(xiàn)金流出量：2000%2B100×4.602=2460.2（萬元）， 凈現(xiàn)值：3051?2460.2=590.8（萬元）， 凈年值：590.8÷4.602=128.79（萬元）， B方案現(xiàn)金流入量：2500%2B600×4.190=3717（萬元）， 現(xiàn)金流出量：2500%2B120×4.190=3377（萬元）， 凈現(xiàn)值：3717?3377=340（萬元）， 凈年值：340÷4.190=81.61（萬元）， 因此，立即更換新生產線與改造后再更新的方案效益相差為：128.79 %2B 81.61 = 210.4（萬元）。 答
現(xiàn)有甲、乙兩個備選方案供企業(yè)投資選擇。甲方案需投資 100 萬元，使用期 5 年，期末無殘值，年收益 24 萬元；乙方案需投資 200 萬元，使用期 10 年，期末殘值 10 萬元，年收益 36 萬元。企業(yè)預期報酬率 14%，要求用決策分析技術判斷兩個項目是否具備財務可行性，并判斷哪個方案優(yōu)。 問
甲方案： 初始投資：100萬元 期末殘值：無 年收益：24萬元 使用年限：5年 年折舊：100/5=20萬元 稅前利潤=收入-支出-折舊 =24-（100/5）-20=-8萬元 凈現(xiàn)值（NPV）：凈現(xiàn)值=-8*（1-1.14^5）=-3.9萬元 乙方案： 初始投資：200萬元 期末殘值：10萬元 年收益：36萬元 使用年限：10年 年折舊：（200-10）/10=19萬元 稅前利潤=收入-支出-折舊 =36-（200/10）-19=6.5萬元 凈現(xiàn)值（NPV）：凈現(xiàn)值=6.5（1-1.14^10）-（10-200）1.14^10=62.33萬元 甲方案的凈現(xiàn)值小于零，乙方案的凈現(xiàn)值大于零，所以乙方案具備財務可行性。并且，乙方案的凈現(xiàn)值大于甲方案的凈現(xiàn)值，所以乙方案更優(yōu)。 答
某工程單位在甲、乙兩個生產方案中優(yōu)選一個方案,甲方案預計收入為100萬元,成本為70萬元,利潤為30萬元;乙方案預計收入為120萬元,成本為80萬元,利潤為4萬元。當只能選擇其中一個方案并優(yōu)選乙方案時,選擇甲方案的機會成本是多少? 問
你好，同學，你這里機會成本就是喪失的利潤 答
1 某企業(yè)需要籌集資金200萬元，有以下兩種籌資方案可供選擇:方案一，長期借款60萬元，利率6%;發(fā)行普通股100萬元，資本成本為10%;發(fā)行債券40萬元，票面利率8%。方案二，發(fā)行優(yōu)先股80萬元，資本成本為10%;發(fā)行普通股40萬元，資本成本為8%;長期借款80萬，利率7%。企業(yè)所得稅率25%。若只考慮資金成本應選擇哪個方案。 問
您好，計算過程如下 方案一資本成本=（6%*（1-25%）*60+10%*100+8%*（1-25%）*40）/200=7.55% 方案二資本成本=（10%*80+8%*40+7%*（1-25%）*80）/200=7.7% 選擇方案一，方案一資本成本較低 答
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