采用年度計劃分配率分配法分配制造費用,"制造費用"科目及所屬明細賬都應沒有月末余額( )
A:正確
B:錯誤

答案解析:
B:錯誤
按計劃分配率分配制造費用是比較方便的方法,特別適用于季節(jié)性生產(chǎn)的企業(yè)或車間,但對企業(yè)的核算能力要求是很高的.否則,計劃分配額與實際發(fā)生數(shù)差異過大,就會影響分配結(jié)果的準確性,實際的財務成本就可能不夠真實.
采用年度計劃分配率分配法分配制造費用,"制造費用"科目及所屬明細賬都應沒有月末余額( )
A:正確
B:錯誤

答案解析:
B:錯誤
按計劃分配率分配制造費用是比較方便的方法,特別適用于季節(jié)性生產(chǎn)的企業(yè)或車間,但對企業(yè)的核算能力要求是很高的.否則,計劃分配額與實際發(fā)生數(shù)差異過大,就會影響分配結(jié)果的準確性,實際的財務成本就可能不夠真實.

同學你好,應該沒有余額的。 答
同學你好 ?可以的,計入基本生產(chǎn)成本 答
根據(jù)提供的信息,以下是針對要求的解答: 1.計算該公司2020年第三車間停工月份制造費用年度計劃分配率。 年度計劃分配率 = (48000 %2B 24000 - 600) / (12 * 工時定額) 這里缺少工時定額的信息,無法進行計算。 1.編制該公司2020年1月份第三車間停工月份制造費用分配表(表2-3-10)和分配停工月份制造費用的記賬憑證。 表2-3-10山河公司第三車間制造費用分配表(計劃分配率法) 生產(chǎn)部門:第三車間 2020年1月 附單據(jù) 張 應借科目 總賬科目 明細科目 成本項目 工時定額 實際產(chǎn)量 定額工時 計劃分配率 分配額 制造費用 停工費用 其他 直接材料 人工費 其他直接支出 定額工時 計劃分配率 分配額 借:生產(chǎn)成本——第三車間——直接材料 5000 ——直接人工 3000 ——其他直接支出 2000 貸:制造費用——停工費用——其他 10000 1.同上,因為缺少具體的數(shù)據(jù),所以無法編制表2-3-11和相關(guān)的記賬憑證。 2.編制該公司 2020年第三車間停工月份制造費用差額分配表(表2-3-12)和分配停工月份制造費用差額的記賬憑證。 表2-3-12山河公司第三車間制造費用差額分配表(計劃分配率法) 生產(chǎn)部門:第三車間 年度計劃分配率:(48000%2B24000)/12=600(元/小時) 應借科目 明細科目 定額工時 計劃分配率 分配額 制造費用 第三車間 基本生產(chǎn)成本 直接材料 定額工時 計劃分配率 分配額 借:生產(chǎn)成本——第三車間——基本生產(chǎn)成本——直接材料 (60) 貸:制造費用——停工費用——其他 (60) 答
同學你好,基本生產(chǎn)車間相關(guān)資料可以重新發(fā)一下嗎?順序有些亂 答
(1)各種產(chǎn)品年度計劃產(chǎn)量的定額工時=年度計劃產(chǎn)量x單件產(chǎn)品定額工時 甲產(chǎn)品:2000件x 5小時=10000小時 乙產(chǎn)品:5000件x 4小時=20000小時 (2)年度計劃分配率=(甲產(chǎn)品定額工時+乙產(chǎn)品定額工時)/總計劃工時 =(10000小時+20000小時)/(10000小時+20000小時)=100% (3)各種產(chǎn)品本月實際產(chǎn)量的定額工時=本月實際產(chǎn)量x 單件產(chǎn)品定額工時 甲產(chǎn)品:300件x 5小時=1500小時 乙產(chǎn)品:100件x 4小時=400小時 (4)各種產(chǎn)品本月應分配的制造費用=年度計劃分配率x本月實際發(fā)生的制造費用 甲產(chǎn)品:100% x 31000元=31000元 乙產(chǎn)品:100% x 31000元=31000元 (5)會計分錄: 貸方: 基本生產(chǎn)成本-甲產(chǎn)品:31000元 基本生產(chǎn)成本-乙產(chǎn)品:31000元 借方: 制造費用:62000元 答


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