全勤獎是算應發工資嗎

問:全勤獎是算在基本工資里嗎

答:全勤獎不是算在基本工資里的,是對于沒有缺勤的員工的一種獎勵,屬于獎金性質.

問:工資是什么?

答:第一種理解,工資是員工按勞取酬的所得;第二種理解,工資是收買人心的管理工具.很多老板都認可第一種理解,認為按勞取酬很公平.其實并不公平,因為按勞取酬的標準是老板定的.所以,更好的理解是第二種.

另外,工資還是一種單向的風險投入.老板和員工對工資理解的角度很不一樣.老板認為,新員工工資不能那么高,應該先低后高,干得好把業績做起來,我自然 會加工資.員工不這么想,他認為自己在幫老板賺錢,老板給我多少工資我就干多少活.這就導致老板和員工都在互相等待.事實上,老板應該主動,工資本身就是 單向的風險投入,不能指望所有的投入都有相應的回報.

問:工資發放日是否固定?

答:許多商貿公司的工資并不能保證每個月都按時發放.老板可能臨時有事耽擱了一兩天,以為沒什么大不了,其實影響非常大.要知道員工和老板不一樣,他每個月 的工資都是有計劃性的,拖一天就會完全打破計劃,員工的抱怨可想而知.其實工資沒少發,而且也并不是故意拖欠,但結果是得罪了員工.與其這樣,遇到特殊情 況不如提前發放工資.

為什么這么設置呢?對于普通員工來說,家里沒有多少儲蓄,工資發放頻率快了才能提高員工積極性;而對于高管類員工,較長的工資周期不會造成資金周轉困難,反而會給他們壓力,迫使他們做出更好的業績.此外,周期的不同還能平衡不同收入員工之間的心理落差.

公司設置全勤獎的好處有哪些?

答:首先,控制請假.對單位來說,每周每月或全年的員工出勤工時數就會得到保證,公司產品、服務就能夠及時滿足市場和客戶的需求,即,公司的效益更能夠得到人力資源方面的保障,同時減少了員工加班的可能,少去了因請假導致的加班費、水電費等可能的支出.

其次,鼓勵全勤.設置此獎,對員工出勤就有了引導,員工就會有意無意地盡量少請假,當然,這與全勤獎金額的多少也有關系,如果設置過低,員工不為所動,設置過高,單位付出的成本過高,一般來講,可以100-300元左右為好.

再次,福利增加.相對不設置全勤獎的單位來說,這也是福利多一項的表現,在吸引和穩定員工方面起到了一定作用.

然后,單位獲益.在不少單位,管理人員全勤或加班都是不計酬的,即使計算,也是從其談判工資或年薪中分出相應的費用來,體現在工資表即可,不會單獨另外增加的.也就是說,全勤獎多數情況下是用在了一線員工或稍微更多一點的員工身上,主要起鼓勵他們少請假、多出勤,讓公司的產品和服務及時滿足客戶的要求,從這個角度上看,這個錢與公司獲得的市場、客戶、效益相比,是花得值的.

最后,員工受益.我們常說,性格決定命運,習慣決定未來.通過設置全勤獎,可以幫助員工樹立積極向上的熱情,保持做事做人嚴謹守時的作風,并帶動其他工作,潛移默化促使員工養成好的工作、行為習慣,對成長十分有利,對員工今后的職業發展非常有好處.說開了去,員工、單位受益了,員工家庭必須受益,整個社會風氣、正能量的樹立都有幫助.

其實公司設置全勤獎,簡單來說是督促員工不遲到不請假的一種行為,其實會有利于提高員工的積極性,雖然說不能算成一種基本工資,但作為公司的一種福利,也是許多員工能夠接受的.