成本控制的步驟是什么?

答:雖然控制對(duì)象各有不同,控制工作的要求也各不一樣,但控制工作的過(guò)程基本是

一致的,大致可分為四個(gè)步驟:

(1)確定控制標(biāo)準(zhǔn),即確定評(píng)定工作績(jī)效的尺度.管理者應(yīng)以計(jì)劃為基礎(chǔ),制定出控制工作所需要的標(biāo)準(zhǔn).

(2)衡量工作成效,即通過(guò)管理信息系統(tǒng)采集實(shí)際工作的數(shù)據(jù)(與已制定的控制標(biāo)準(zhǔn)中所對(duì)應(yīng)的要素),了解和掌握工作的實(shí)際情況.在這一過(guò)程中,要特別注意獲取信息的質(zhì)量問(wèn)題,做到信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、可靠性、適用性.

(3)分析衡量的結(jié)果,即將實(shí)際工作結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)照,找出偏差并分析其發(fā)生的原因,為進(jìn)一步采取管理行動(dòng)作好準(zhǔn)備.這是控制中最需理智分析的環(huán)節(jié),是否要進(jìn)一步采取管理行動(dòng)就取決于此.若分析結(jié)果表明沒有偏差或只存在"健康"的正偏差,那么控制人員就不必再進(jìn)行下一步,控制也就到此為止了.

(4)采取管理行動(dòng),糾正偏差.糾正偏差的方法不外乎兩種:要么改進(jìn)工作績(jī)效,要么修訂標(biāo)準(zhǔn).

成本控制的方法都有哪些?

答:①扣除法.首先確定企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn),然后再?gòu)漠a(chǎn)品銷售價(jià)格中扣除應(yīng)繳納的產(chǎn)品銷售稅金和本單位目標(biāo)利潤(rùn),其余額就是需要努力實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)成本.

②經(jīng)驗(yàn)估算法,也叫調(diào)查研究法.它是對(duì)同樣產(chǎn)品,采取同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)以及本企業(yè)的歷史先進(jìn)水平或上年度的實(shí)際成本,結(jié)合在計(jì)劃期內(nèi)各種變化的因素進(jìn)行分析研究,根據(jù)預(yù)測(cè)成本降低的可能性及其保證程度,估算出產(chǎn)品目標(biāo)成本.

③高低點(diǎn)法.根據(jù)成本習(xí)性將企業(yè)成本分為固定成本和變動(dòng)成本,用一定時(shí)期歷史資料的最高業(yè)務(wù)量與最低業(yè)務(wù)量的總成本之差與兩者業(yè)務(wù)量之差進(jìn)行對(duì)比,先求出單位變動(dòng)成本,然后再求得固定成本總額的方法.

④回歸分析法.根據(jù)過(guò)去若干期的成本資料,利用最小二乘法,計(jì)算出回歸直線,確定固定成本和變動(dòng)成本.然后再講行成本預(yù)測(cè).目標(biāo)成本法的執(zhí)行,與產(chǎn)品生命周期密切相關(guān),特別是在產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)階段,目標(biāo)成本法的作用更加明顯.

成本控制的步驟是什么?成本控制是根據(jù)估算對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行檢測(cè),標(biāo)記實(shí)際或潛在偏差,進(jìn)行預(yù)測(cè)準(zhǔn)備并給出保持成本與目標(biāo)相符的措施,好了,關(guān)于成本控制,本文就介紹到這里,更多疑問(wèn),請(qǐng)咨詢會(huì)計(jì)學(xué)堂官官網(wǎng).