成本控制管理包括什么內容?

1、成本規劃

成本規劃是對成本管理戰略的制定,也是對成本管理做出的規劃,是成本管理工作在總體上的把握,為具體的成本管理提供戰略思路和總體要求.

成本規劃是根據企業的競爭戰略和所處的經濟環境制定的,主要包括確定成本管理的重點,規劃控制成本的戰略途徑,提出成本計算的精度要求,確定業績評價的目的和標準.

2、成本計算

成本計算是按一定的成本對象,對生產、經營過程中所發生的成本、費用進行歸集,以確定各對象的總成本和單位成本的一種專門方法.通過準 確計算成本,可以掌握成本構成情況,考核成本計劃的完成情況,了解生產經營活動的成果,促使企業加強核算,節約支出,提高經濟效益.

3、成本控制

成本控制是保證成本在預算估計范圍內的工作.根據估算對實際成本進行檢測,標記實際或潛在偏差,進行預測準備并給出保持成本與目標相符的措施.

4、業績評價

業績評價是指運用數理統計和運籌學的方法,通過建立綜合評價指標體系,對照相應的評價標準,定量分析與定性分析相結合,對企業一定經營期間的盈利能力、資產質量、債務風險以及經營增長等經營業績和努力程度等各方面進行的綜合評判.

如何理解應收賬款成本呢?

答:應收賬款具有積極的促進銷售和減少存貨的功能;

同時,也要付出相應的成本.

為了最大限度地保證應收賬款的安全和完整,企業應在分析、評價客戶信用狀況的基礎上,采用資產保全的方式來防范和化解可能出現的各種風險;

企業通常可在合同、保證、抵押、質押、留置和訴訟等方面防范風險;

此外債務重組也是最大限度保全應收賬款的有效選擇方式之一.

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