人力成本預算如何控制?

一,總成本控制法

總成本控制法是對人力成本額總額進行控制,而不拘泥于細分部分.該方法主要是依賴于歷史數據,一般企業都會有前幾年的歷史數據,在企業產品結構和生產技術水平基本不變的情況下,一定時間內的企業人力成本率應該是一個常數.人力成本率=人力成本總額/銷售收入.沒有歷史數據積累的企業也可以參考行業平均值或者標桿企業的參考值.這樣通過相關數據統計和分析,可以算出當期的人力成本率是高于還是低于這個常數,如果是高于這個常數,那么就要從各個組成部分對人力成本進行分析,是哪部分過高了,再相應地進行糾正.比如某企業的人力成本率為10%,那么如果下一年度的銷售額為5000萬元,那么人力成本預算為500萬元,可以每月進行分解,每月的人力成本為41萬元.如果當月人力成本超過41萬元了,那么就要分析原因,采取糾正措施了.

當然還有比較簡單的公式,就是計算工資成本率,工資成本率=工資總額/銷售收入,一般來說,工資成本率和人力成本率呈某種正相關、近似線性關系.

這種方法簡單易行,但是只能初步判斷人力成本是否超出正常范圍,如果有超出,還是需要做具體分析的.

二,年度工資總額控制法

由于工資總額占人力成本的比重較大,基本上在70%-80%的比重,并且這個比重基本上是一個常數,如果控制住了工資總額,那么人力成本總額也就控制住了.工資總額預算和有效人力成本率有關,有效人力成本率=有效成本/銷售收入,一般來說有效成本率是一個常數.通過有效成本率可以推算出預算工資,當月預算工資=當月的實際銷售額*有效的人力成本率.實發工資可以分為固定工資和績效工資,我們可以通過對年度績效獎金的分配來達到控制工資總額的目的.

成本控制的幾個主要項目是什么?

答:1、材料采購成本控制;

2、車間領用材料成本控制;

3、直接人工成本的控制;

4、制造費用的控制;

5、管理費用控制;

6、財務費用控制.

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