商品流通企業(yè)職工工資如何核算？

根據(jù)《中華人民共和國企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》第三十四條“企業(yè)發(fā)生的合理的工資薪金支出，準(zhǔn)予扣除。前款所稱工資薪金，是指企業(yè)每一納稅年度支付給在本企業(yè)任職或者受雇的員工的所有現(xiàn)金形式或者非現(xiàn)金形式的勞動報(bào)酬，包括基本工資、獎金、津貼、補(bǔ)貼、年終加薪、加班工資，以及與員工任職或者受雇有關(guān)的其他支出?！?/p>

借：應(yīng)付職工薪酬-工資、 應(yīng)付職工薪酬-獎金、應(yīng)付職工薪酬-補(bǔ)貼

貸：其他應(yīng)付款-養(yǎng)老保險(xiǎn)、其他應(yīng)付款-醫(yī)療保險(xiǎn)、其他應(yīng)付-失業(yè)保險(xiǎn)、其他應(yīng)付款-住房公積金、應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交個人所得稅、銀行存款。

商品流通企業(yè)職工工資如何進(jìn)行管理？

商品流通企業(yè)的薪酬管理就是商品流通企業(yè)對本企業(yè)員工報(bào)酬的支付標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放水平、要素結(jié)構(gòu)進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的過程。

傳統(tǒng)的薪酬管理僅具有物質(zhì)報(bào)酬分配的性質(zhì)，而對被管理者的行為特征考慮較少，其著眼點(diǎn)是物質(zhì)報(bào)酬?，F(xiàn)代企業(yè)薪酬管理的著眼點(diǎn)轉(zhuǎn)移到人?，F(xiàn)代企業(yè)薪酬管理將物質(zhì)報(bào)酬的管理過程與員工激勵過程緊密結(jié)合起來，成為一個有機(jī)的整體。

1.確定薪酬管理目標(biāo)具體包括：①建立穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，吸引高素質(zhì)的人才；②激發(fā)員工的工作熱情，創(chuàng)造高績效；③努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和員工個人發(fā)展目標(biāo)的協(xié)調(diào)。

2.選擇薪酬政策所謂的薪酬政策，就是企業(yè)管理者對企業(yè)薪酬管理運(yùn)行的目標(biāo)、任務(wù)、手段的選擇，是企業(yè)對員工在薪酬上所采用的方針政策。企業(yè)的薪酬政策主要包括：

（1）企業(yè)薪酬成本投入政策。

（2）根據(jù)企業(yè)的自身情況選擇企業(yè)合理的工資制度。

（3）確定企業(yè)的工資結(jié)構(gòu)以及工資水平。

商品流通企業(yè)職工工資按照一般會計(jì)企業(yè)準(zhǔn)則來規(guī)定也是計(jì)入職工薪酬中來進(jìn)行核算的。其實(shí)對于商品流通企業(yè)來說能夠控制好職工工資對企業(yè)的資金流動來說是一件好事。但是一般降薪，員工的積極性就會下降，如何在員工的積極性不下降并且能夠控制好成本呢，這個問題是非常值得考慮的。在會計(jì)學(xué)堂網(wǎng)上還有很多關(guān)于這個問題的資料，如果你想學(xué)習(xí)更多會計(jì)知識，小編建議你可以來會計(jì)學(xué)堂網(wǎng)進(jìn)行更詳細(xì)的了解。