施工企業(yè)會(huì)計(jì)如何控制成本？

（一）投標(biāo)環(huán)節(jié)的成本管理應(yīng)做好“三個(gè)建立”　

1．建立工程信息篩選跟蹤機(jī)制。2．建立投標(biāo)報(bào)價(jià)壓價(jià)預(yù)警機(jī)制。3．建立行之有效的投標(biāo)工作績效考核制度。

（二）按科學(xué)合理、平均先進(jìn)的原則做好項(xiàng)目評估工作

1．企業(yè)要以國家預(yù)算定額為依據(jù)，結(jié)合本企業(yè)管理水平，按科學(xué)合理、平均先進(jìn)的原則編制本企業(yè)的施工成本定額，作為本企業(yè)成本管理的指導(dǎo)文件，并以此為依據(jù)進(jìn)行項(xiàng)目評估。

2．項(xiàng)目目標(biāo)利潤是項(xiàng)目應(yīng)確保完成的效益指標(biāo)。

3．工、料、機(jī)直接費(fèi)按施工成本定額計(jì)取，其中主要材料當(dāng)?shù)貙?shí)際價(jià)格與定額單價(jià)不符的按實(shí)核定價(jià)差，人工費(fèi)單價(jià)和機(jī)械臺班單價(jià)現(xiàn)場實(shí)際與定額差別較大時(shí)應(yīng)予以合理調(diào)整。

（三）建立系統(tǒng)的成本分析機(jī)制　　

平時(shí)項(xiàng)目核算人員應(yīng)按月做好原始資料的收集和整理，核算月度實(shí)際成本，并與目標(biāo)成本進(jìn)行對比分析，找出兩者的差異。并即使反饋到各個(gè)責(zé)任部門，采取積極的防范措施糾正偏差?！　?/p>

（四）完工后的成本考核與獎(jiǎng)懲

施工企業(yè)會(huì)計(jì)進(jìn)行成本控制時(shí)容易遇到什么問題？

一些企業(yè)在實(shí)際工作中主要存在以下三方面問題　　

（一）項(xiàng)目成本核算基礎(chǔ)工作薄弱。許多企業(yè)沒有建立自己的成本核算制度，成本核算對象的確定過于簡單，人為地簡化了成本核算環(huán)節(jié)，或是成本費(fèi)用的歸集與分配不配比，實(shí)際成本與預(yù)算成本不對應(yīng)，不能滿足成本分析和考核的需要?！　。ǘ┏杀竟芾砹饔谛问?，制度約束不到位。一是不能嚴(yán)格按組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，任意變更設(shè)計(jì)規(guī)范要求，計(jì)價(jià)時(shí)反而得不償失。二是分階段的成本分析工作過于膚淺，不利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并予以解決。三是合同管理有待完善，合同的簽訂與執(zhí)行不夠規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，隱性問題較多，有的采取先施工后算賬的做法，結(jié)果出了問題互相扯皮，甚至鬧上法庭?！　?/p>

（三）全員成本意識差。領(lǐng)導(dǎo)對成本管理的重視程度不夠，輕視成本降低的重要性，成本決策隨意性強(qiáng)，不惜以提高成本為代價(jià)爭創(chuàng)名優(yōu)工程；員工由于責(zé)任成本分解不到位，獎(jiǎng)罰不明確，在工作中不注重精打細(xì)算，損失浪費(fèi)較為普遍?！?/p>

在進(jìn)行成本控制之前，要知道成本占企業(yè)的分量是多少，根據(jù)支出的大頭進(jìn)行源頭搜索然后找出相關(guān)的問題，因?yàn)榭隙ㄊ浅霈F(xiàn)問題了，那么施工企業(yè)才需要進(jìn)行相關(guān)的成本控制。整體而言，施工企業(yè)會(huì)計(jì)進(jìn)行成本控制還是有一定難度的，希望能夠找出問題，重點(diǎn)突破。關(guān)于施工企業(yè)的財(cái)務(wù)知識，在會(huì)計(jì)學(xué)堂網(wǎng)上都有詳細(xì)的介紹，感興趣的學(xué)員可以到會(huì)計(jì)學(xué)堂的官網(wǎng)上來看看。