三項費用比率過高怎么辦

答:1、先開源后節流;

提出這條原則其實是有一些背景的,因為財務部在公司的地位還不高,即便高層提出要控制費用,財務部在實際執行過程中也還是會遇到不少阻力的,因此,把開源放在節流的前面,主要是肯定銷售部門對公司整體收入增長方面做出的重要貢獻,肯定銷售部門的業績有利于團結銷售部門,減少財務部門在推行費用控制措施中的阻力;

2、只控制不壓制;這個原則實際上和第一條是緊密相關的,不花錢就沒有產出,因此就非常有必要研究同樣的產出怎樣才能少花錢,這就是一個支出的合理性問題.通常情況下的費用控制,大都是一味的壓縮費用,比如一些大型的集團化的跨國企業,在預算中對于一些終端運營單位采取僵化的自上而下的費用分解,導致運營終端由于集團總部費用預算的硬性約束難以對變化中的市場采取積極的應對措施,導致喪失市場機會.

3、"前端"優于"后端";

一提到費用,從公司高層到基層財務人員,都會認為是財務部的事情.顯然這是一個很盲目的判斷.控制費用的切入點應該在花錢的人,即業務部門,如研發部門,銷售部門,采購部門等.比如差旅費用,大多數公司的做法是在出差前填寫出差申請單,出差回來會憑出差申請單和發票等到財務部門報銷,如果財務部門發現有不合理、不合規的交通費、招待費等就退單或者要求業務人員進行詳細的解釋說明,否則不予報銷.

什么是三項費用率?公式是什么?

答:三項費用在會計上是指管理費用、營業費用、財務費用.公式:三項費用率=(營業費用+管理費用+財務費用)/主營業務收入.

一、營業費用

營業費用是在整個經營環節中所發生的費用,包括公司銷售商品過程中發生的費用和商業性公司在進貨過程中發生的費用.

二、管理費用

公司在組織生產和進行管理過程中,由行政管理部門的管理行為而產生的各種費用稱為管理費用.管理費用包含的內容相當復雜,包括折舊,如無形資產、長期資產、待攤費用攤銷.

三、財務費用

財務費用是指公司為籌集生產經營所需資金等而發生的費用.財務費用包括公司在生產經營中的利息支出、匯兌損失以及相關的手續費等.

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