建筑工程有限公司的賬套應(yīng)該選擇什么行業(yè)

如果有施工企業(yè),選"施工企業(yè)";如果沒有,就選"工業(yè)".

如果你單位打算執(zhí)行新會計準(zhǔn)則,就選"新會計制度科目";如果不打算執(zhí)行新會計準(zhǔn)則,就選"施工企業(yè)".

沒有"工程施工"科目,自己可以增加設(shè)置.

建筑工程公司用什么會計制度

一個項目開工,或者一個企業(yè)新建立,都面臨著建立新賬的問題.建立新賬并不難,通常先應(yīng)當(dāng)想好會計科目的設(shè)置問題.在做憑證的時候應(yīng)當(dāng)想好各科目應(yīng)當(dāng)怎么設(shè)置明細科目級數(shù).是采用輔助核算好,還是直接在會計科目下設(shè)置明細科目好.

一般情況下,是如果涉及的往來單位較多,部門較多且穩(wěn)定或者項目較多的時候,應(yīng)當(dāng)采用輔助核算的方式(可以根據(jù)各會計科目的實際情況分別采用,并不需要同時具備).否則,應(yīng)當(dāng)直接在會計科目下設(shè)置明細科目,簡化工作量.通常情況下,公司本部的賬(涉及的往來單位很多,項目多,部門也比較多且穩(wěn)定)采用輔助核算比較合適,而單一的項目賬,直接在會計科目下設(shè)置明細科目比較好.

根據(jù)各公司管理的不同,建筑企業(yè)的財務(wù)核算及管理分為本部集中管理(集權(quán)式,由公司直接編制財務(wù)報表)和項目單獨管理制(分權(quán)式,由公司總部匯總報表).采用本部集中管理的企業(yè)公司就只有一個賬套,所有項目的賬務(wù)都在公司的同一賬套中處理,各項目只負責(zé)編制項目成本報表并對項目成本進行分析.分權(quán)式管理是公司各項目單獨開設(shè)賬套.每個獨立的項目都設(shè)有單獨的銀行賬號并單獨進行相關(guān)的賬務(wù)處理,編制財務(wù)會計報表.最后由公司總部匯總各項目的財務(wù)報表.

集權(quán)式的優(yōu)點是公司總部可以隨時掌握公司各項目的成本情況,并對各項目成本實行實時監(jiān)控和動態(tài)管理,有利于公司加強財務(wù)管理.適用于公司本部及附近項目較多的企業(yè).缺點是對外地項目的核算資料可能不及時,不能及時準(zhǔn)確地反映公司財務(wù)狀況;不利于建筑企業(yè)的稅收籌劃.

分權(quán)式的優(yōu)點是減輕了公司總部的核算工作,有利于各項目部及時準(zhǔn)確的反映其財務(wù)狀況,有利于公司的稅收籌劃.缺點是容易造成項目經(jīng)理權(quán)力過大,滋生腐敗.如果項目財務(wù)人員不能起好監(jiān)督作用并在管理中處于強勢的話,不利于公司的財務(wù)管理.實行分權(quán)式要求公司對項目財務(wù)人員實行委派制.財務(wù)人員由公司考核,但要有相當(dāng)?shù)臋?quán)力并能保持良好的職業(yè)操守.適用于外地項目較多的施工企業(yè).

不管采用哪種方式,都要注重強化公司和項目的財務(wù)管理,要能充分發(fā)揮財務(wù)部門核算、監(jiān)督、反映的職能.

建筑工程公司項目單獨核算賬務(wù)處理

利潤=項目施工收入+售后服務(wù)收入-外包費用-人工費用-工具設(shè)備損耗-各項損失+其他部門補

利潤獎勵=利潤*30%

利潤獎勵的80%由管理人員、項目經(jīng)理分配,由項目部負責(zé)人提供分配參考比例.剩余20%由項目部負責(zé)人自行分配.

核算方式如下:

一季度利潤獎勵=MAX(一季度利潤*30%*60%,0)

二季度利潤獎勵=MAX(前二季度利潤*30%*60%-一季度發(fā)放的利潤獎勵,0)

三季度利潤獎勵=MAX(前三季度利潤*30%*60%-前二季度發(fā)放的利潤獎勵,0)

四季度利潤獎勵=MAX(全年利潤-前三季度發(fā)放的利潤獎勵,0)

一個項目開工,或者一個企業(yè)新建立,都面臨著建立新賬的問題.建立新賬并不難,通常先應(yīng)當(dāng)想好會計科目的設(shè)置問題.在做憑證的時候應(yīng)當(dāng)想好各科目應(yīng)當(dāng)怎樣設(shè)置明細科目級數(shù).是采用輔助核算好,還是直接在會計科目下設(shè)置明細科目好會計實務(wù)大全網(wǎng)提供.

一般情況下,是假如涉及的往來單位較多,部門較多且穩(wěn)定或者項目較多的時候,應(yīng)當(dāng)采用輔助核算的方式(可以根據(jù)各會計科目的實際情況分別采用,并不需要同時具備).

筑企業(yè)的財務(wù)核算及治理分為本部集中治理(集權(quán)式,由公司直接編制財務(wù)報表)和項目單獨治理制(分權(quán)式,由公司總部匯總報表).采用本部集中治理的企業(yè)公司就只有一個賬套,所有項目的賬務(wù)都在公司的同一賬套中處理,各項目只負責(zé)編制項目成本報表并對項目成本進行分析.

建筑工程有限公司的賬套應(yīng)該選擇什么行業(yè)?如果有施工企業(yè),選"施工企業(yè)";如果沒有,就選"工業(yè)".同時會計學(xué)堂小編還講到了關(guān)于建筑工程公司項目單獨核算賬務(wù)處理的會計實務(wù)處理,包括建筑工程公司項目單獨核算賬務(wù)處理中涉及到的怎么做賬,會計分錄如何填寫,會計人員怎么進行賬務(wù)處理等.