經營周期指企業開始生產新產品到收回全部產品成本的總時間，是企業和行業中一個重要的經營指標。它有助于判斷生物活動狀況，是考察企業在市場競爭中表現的重要指標。經營周期的定義有兩種：一是產品的經營周期，即從開始生產新產品到最后收回全部產品成本的時間，又叫做生產周期；二是資金的經營周期，即企業一次流轉總資金的時間，又叫做外來資金的周期。

經營周期的計算公式為：貨物經營周期=庫存周期+賬款周期；資金經營周期=經營性現金周期+財務性現金周期。

經營周期主要指標有：庫存周轉率、應收帳款周轉天數、存貨資金周轉次數、存貨資金周轉天數、存貨資金周轉率等。它們的變化對企業的財務狀況有極大的影響。

企業應該采取有效的管理措施，來控制經營周期，比如：降低庫存水平，盡量使存貨少，但又要滿足銷售需求；加強應收賬款的管理，以便減少收貨狀況；加強資金流動管理，加強財務管理，以減少資金與負債狀況。

經營周期是企業生存和發展的重要指標，可以有效控制企業財務狀況，從而提高企業的競爭力。了解經營周期的知識可以幫助企業管理者更有效地控制企業的經營狀況，提高企業的管理水平和發展潛力，以滿足企業的發展需求。

拓展知識：

經營周期的短期變化可以通過企業的業務流程調整來控制，其中包括降低產品的開發周期，加快貨物的發貨速度，延長應收賬款的收回周期，縮短收現周期等。但是經營周期的長期變化則受到市場、技術、競爭等多方面的影響。因此，企業管理者應根據企業實際情況，采取能夠有效提高企業經營周期的有效治理措施，以促進企業的長期發展。