財務制度有哪些?

2023-01-30 18:37 來源:網友分享
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財務制度是規定企業內部財務活動的業務規范,包括會計制度、出納制度、稅務制度、審計制度、報銷制度和激勵及補貼制度。有效的財務制度能夠減少財務人員的勞動強度,促進企業內控水平,實現財務健康發展,特別是在企業擴張及融資時,能夠幫助企業把控財務風險,實現財務健康。

財務制度有哪些?

財務制度是指財務活動的業務規范,它規定了財務部門應該如何組織、控制、執行財務管理工作,以確保企業財務安全,保證財務正常運轉,有效地節約財務成本,提高經濟效益,把公司的財務活動控制在一定的標準范圍之內,并保證公司的財務合規性,以便向內部及外部利益相關者披露準確可比的財務信息。

財務制度一般由會計制度、出納制度、稅務制度、審計制度、報銷制度、激勵及補貼制度等構成,細化為會計準則、會計分錄規范、賬戶清理規則、報賬規則、收入分配標準、稅務規章等。

會計制度主要包括編制會計賬簿、會計核算、編制財務報表、會計檔案管理、庫存管理、財產盤點以及財務報表審核等。這一部分細則主要規定了公司的會計憑證、會計科目、會計核算技術、賬簿憑證號碼等。

出納制度主要涉及到銀行存取款、現金交易、現金處理等,要求出納員應當在履行職責的過程中考慮風險,及時核對收付款憑證和票據,保持帳戶資金的安全,以確保資金的正確收付。

稅務制度規定了公司在納稅基礎、稅收科目、納稅率以及實行的稅務優惠政策等方面的具體要求,保證企業準確納稅,合理享受稅收優惠政策。

審計制度主要確定企業的審計機構及審計任務,以及財務審計的基本報告要求,以確保審計內容的準確性,對公司內部控制體系及財務報表的真實可靠性進行有效的監督。

報銷制度主要是針對合法費用報銷管理提出的要求,主要規定了報銷材料、報銷流程以及領導審批等,以確保報銷費用合理且合規性。

激勵及補貼制度是指公司為員工提供的獎勵和補貼,以鼓勵員工不斷取得成就,提高工作效率,促進企業發展。

財務制度的拓展知識:有效的財務制度的實踐不僅僅可以減少財務人員的勞動強度,還可以有利于提高企業內控水平,實現財務健康發展,特別是在企業擴張及融資時,科學的財務制度更是至關重要,能夠很好地幫助企業把控財務風險,實現財務健康。

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    您好,學員。 2015年11月,華為財務曾因《一次付款的艱難旅程》,被任正非先生簽發電郵怒斥,“據我所知,這不是一個偶然事件,不知從何時起,財務忘了自己的本職是為業務服務、為作戰服務,什么時候變成了頤指氣使,皮之不存,毛將焉附。” 《一次付款的艱難旅程》背后反映的是財務人趨利避害的“算計”,按流程審批,自己沒有責任;不按流程審批,事做成了自己沒有功勞,做壞了自己要承擔責任。 從這些案例,老師對財務工作的一些建議: 從內控的角度看,一筆資金支出有三人簽批、相互牽制則可避免舞弊。以費用報銷為例,這三個人可以是直接主管、部門領導、財務部經辦人。企業規模較小時,直接主管、部門領導可能就是一個人。 資金支出審批簽字是重要的內控手段,簽批流程一般由財務部門設計。很多企業財務部門喜歡打著加強內控的幌子,肆意把簽批流程拉得越來越長。拉長的簽批大體可歸為兩種情形: 第一,財務對業務思考不夠,沒有能力識別有效的簽批人。本來只需要三人簽批就夠了,因為不清楚是哪3個人,結果就設計成了13個人簽批了。設計者的意圖是,只要13個人含住了這3個人,風險就控制住了。道理雖如此,結果未必如此。這種設計容易導致簽批跟風走形式,只要前面簽了,后面就跟簽了事。 第二,把知情權與審批權混同了。知情權只需要知情,審批權需要決策,設計者沒有考慮此中差別。如果只需要對資金支出事項知情,知會即可,并不需要簽批。 把簡單問題復雜化就像魔怔一樣,幾乎會成為管理的趨勢。這種趨勢等于默認追求內控安全可以損害部分運行效率。在很多人眼里,安全比效率重要,于是冗長的簽字流程會被不斷強化,不斷固化。 除了簽字流程長以外,還有的企業追求最后簽批人的級別要高,動不動就要求簽字流程走到總經理那。果真如此,說明了兩點:一是總經理授權不夠,凡事愿意親歷親為;二是總經理用自己的簽批做最后的把關。說穿了,還在于公司的制度流程不健全、不規范、不透明,要靠人的責任心去補缺。 究竟哪些資金支出需要總經理簽批呢?我的建議是:①公司處于初創期或規模較小時,總經理“一支筆”不失為好辦法;②內控缺失或內控不健全時,總經理做最后的把關;③沒有實行預算管理的,總經理決定資金安排;④超預算的資金支出或預算外資金支出,總經理擁有最終決定權;⑤大額資金支出,總經理應親自掌控;⑥高管的費用報銷。 資金支出簽批亟需減政,簡政的思路是什么,用任正非先生的話說,讓聽得見炮聲的人做決策。公司要把決策權交給一線辦事的人,財務要做的是加強監督權。

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