彈性預算是一種管理支出的新方法，可以讓企業在供應和需求發生變化時，根據組織的需要和目標調整預算。它在預算管理的界限內提供了靈活性，可以讓經理更快速地響應市場變化。

彈性預算的核心是指定可用資源，并將它們與企業的短期和長期目標分配。這些可用資源可以是金錢、時間或人力，也可以是物質資源、服務或空間。這意味著管理者可以根據企業的實際情況，迅速而靈活地將資源從一個部門轉移到另一個部門，以更好地滿足當前的需求。

彈性預算可以幫助企業充分利用資源，比如將資金從收入不足的部門調到收入高的部門，從而提高整體效率和盈利能力。另外，它還可以幫助企業改善僵硬的預算流程，更快更有效地應對緊急情況。

彈性預算的另一個優點是它可以更好地實施發展戰略，強調有效的管理變化。這樣，管理者可以更加靈活地實施戰略，更快速地滿足市場需求和組織變化。

拓展知識：彈性預算強調等于或大于預算處理態度，提供了靈活性。但是，它也存在一定的風險，因為它允許經理在沒有經過嚴格審計的情況下調整資金，可能會導致資金流失和財務不健康。因此，管理者應該確保所有的預算變更都得到充分的審查，以確保資金的有效流動和使用。